互聯(lián)網(wǎng)offer選擇恐懼癥：到底哪家適合你？

5、怎么選商業(yè)模式？

相比上面的因素，這個是最難選，也最難講清楚的，畢竟模式太多，變量也太多。我們只能給出一些大致的標(biāo)準(zhǔn)，如果有具體的問題，大家可以直接和我們溝通。

模式必須實(shí)際解決痛點(diǎn)。比如滴滴，痛點(diǎn)切的很直接，就是大中城市出行難的問題；又比如團(tuán)購，C 端痛點(diǎn)切的還可以，就是價(jià)格和便利，但 B 端痛點(diǎn)就很難說了，犧牲利潤的方式得來的大部分是價(jià)格敏感的顧客，一旦價(jià)格優(yōu)勢不再，立刻鳥獸散，形不成有效回頭客流，不啻于飲鴆止渴。除非做成全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，否則團(tuán)購業(yè)務(wù)單獨(dú)規(guī)模盈利的可能性很渺茫；

巨頭深度介入的領(lǐng)域就算了，你懂的；

被實(shí)踐屢次證明不可行的模式也就不要蹚渾水了。比如職業(yè)化社交，這么多年起起伏伏，沒有一家公司能做出來，Linkedin 在中國的發(fā)展我就極度不看好；

傳統(tǒng)公司辦的互聯(lián)網(wǎng)分支就算了，雞是沒法同鴨講的；

模式太大太空，動不動就說要建平臺的慎選。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，除非技術(shù)上有重大突破，否則平臺型的模式很難做起來了。即使有這種機(jī)會，也是從一個細(xì)分領(lǐng)域慢慢摸索出來。一上來就說要建入口級、平臺級模式的，要么是忽悠，要么是夢游，你可以給他鼓鼓掌，然后拍屁股離開；

一段時間無數(shù)公司、無數(shù)投資人蜂擁而上的模式要慎選。比如當(dāng)年的團(tuán)購，今天的互聯(lián)網(wǎng)金融。大家扎堆，洗牌是遲早的事，即使模式跑的通，那么多公司，你怎么能保證你選的那家能存活下來。當(dāng)年選了高朋、窩窩、拉手、24 券的同學(xué)請舉手....

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場景二：大公司，還是小公司？

1、年過30，之前從沒有過大公司經(jīng)歷，但好不容易碰上了大公司的青睞，想去貼個光環(huán)的，就別去了。你想啊，要在履歷中貼上名企的標(biāo)簽，你怎么著都得在當(dāng)中混個 2年 吧，出來至少 32,33 了，在互聯(lián)網(wǎng)中算是高齡了，后面留給你的變現(xiàn)時間和機(jī)會太少了。沒有大企業(yè)經(jīng)歷是很多人的心結(jié)，就像沒有名校背景一樣，很多人都想圓夢。但問題是 30 歲是干事的黃金時段，你如果只是解決個標(biāo)簽的問題，那太得不償失了。而且只是頂個大公司的光環(huán)，你后面的路未必就一定好走。

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