一位阿里員工的離職總結(jié)：如何在大公司生存？

前段時(shí)間看到百度員工很贊的離職總結(jié)，在朋友圈也傳的很熱。同樣作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的員工，雖然不是帶著升值加薪的喜悅離開，但可以肯定的是自己的離職，與業(yè)內(nèi)話題度很高的阿里hr無關(guān)，如果真要扯上關(guān)系的話，只剩下他們幫助我辦完了整個(gè)離職的手續(xù)。

與那位百度離職員工的觀點(diǎn)一樣，大公司都在遵循一條潛規(guī)——盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

這并非偶然，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模變大，公司會(huì)不可避免地變得保守。因?yàn)榇蠊�司承�?dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大，如果出現(xiàn)問題，損失也比小公司慘重，所以創(chuàng)新更容易發(fā)生在小公司里。

在大公司工作，首先要面對(duì)的是公司現(xiàn)有的流程、規(guī)定和條條框框。其次，多數(shù)大公司都采取矩陣式的管理方式，核心部門（比如設(shè)計(jì)部門、開發(fā)部門、測(cè)試部門、運(yùn)維部門、市場(chǎng)部門）是共享資源，采用這種組織結(jié)構(gòu)并不是因?yàn)樗�的效率高，而是為了�?jié)約公司運(yùn)營(yíng)成本。

我是一枚在阿里2年的運(yùn)營(yíng)臘肉，期間有幾次想過離職，好在自己堅(jiān)持在這里被馴化，才有了這篇如何在大公司生存？講的是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與大公司的生存法則，這里介紹的經(jīng)驗(yàn)不單適合產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也適合所有來到大公司的新人們，所以跟大家分享一下。

（1）了解公司制定決策的方式

每家公司的企業(yè)文化都不相同，制定決策的方式也千差萬別。如果公司制定決策的方式不符合你的習(xí)慣，不要老想著改變大家來適應(yīng)自己，要學(xué)著融入其中。

雖然有些公司有明確的民主決策制度，但最終決策還是要請(qǐng)某位大人物拍板。你千萬不要糾纏大家有沒有沒按照制度辦事，與其抱怨，不如主動(dòng)利用這一點(diǎn)。

知道決策權(quán)在誰手里，你的工作目標(biāo)就更明確了。

了解他制訂決策的方式，他是更看重原型演示、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，還是客戶的承諾和評(píng)價(jià)。如果你需要公司的支持，那么只需要說服他就可以了。

（2）建立人脈網(wǎng)絡(luò)

在大公司工作必須與人合作，你需要同事的協(xié)助才能完成設(shè)計(jì)、開發(fā)、發(fā)布工作。

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