一位阿里員工的離職總結(jié)：如何在大公司生存？

如果你喜歡單槍匹馬的工作，創(chuàng)業(yè)型公司更適合你。

主動與各個部門的同事結(jié)交朋友，聊聊工作的事，向大家介紹你手頭的項目，不要等到有事才去找人家。主動幫助他人，積累人脈關(guān)系。

（3）做出成果再申請資源

在大公司里，憑空申請創(chuàng)新資源很困難。想靠幾張畫著運(yùn)營項目構(gòu)想的幻燈片就能說服老板是不切實際的。

更可行的方法是找三五個志趣相投的同事在工作之余把活動功能原型做出來。你會發(fā)現(xiàn)原型具有超出想象的說服效果，比起枯燥的陳述，生動形象的演示更有吸引力。

（4）自己頂上

說出來你也許不信，雖然大公司里員工眾多，但真正需要幫手時，卻總找不到人。即使是公司高管重視的項目，也難免資源不齊。遇到這種情況，你就得自己想辦法了，比如，打電話找人幫忙，甚至自己頂上。在凡事都需要提交材料，有嚴(yán)格流程要求的大公司，與其對抗流程，不如自己主動填寫、提交需要的材料。

一切為了產(chǎn)品的成長，不要計較個人得失。

（5）有選擇地?fù)?jù)理力爭

在大公司工作，多一個敵人不如多一個朋友。如果你不滿意同事的工作，或者與他人意見不同，不要隨便發(fā)脾氣，除非這件事對你來說確實重要，值得你為之據(jù)理力爭，撕破臉也在所不惜。與人辯論，要小心措辭，做到對事不對人，不要把對方逼到死角。你的目標(biāo)是完成產(chǎn)品運(yùn)營，別為了一場戰(zhàn)役輸?shù)粽麍鰬?zhàn)爭。

（6）會前溝通，形成默契

在重要的決策會議上，如果有人公開反對你的提議，你會變得非常被動。在這種公開場合下發(fā)表的意見，反對者很難改口，你想再挽回就很難了。

與其臨渴掘井，不如未雨綢繆，設(shè)法在會前達(dá)成一致意見。會議的主要作用是讓與會者認(rèn)識到大家取得了一致意見。因此會前應(yīng)該逐一找與會者聊聊，了解每個人的立場，如果有不同的意見，對癥下藥及時化解，確保他們會投贊成票。

（7）合理分配時間

大公司頻繁開會，有些人每天忙于參加大大小小的會議，深夜回家還要回復(fù)郵件，忙得不可開交，產(chǎn)品卻毫無起色。產(chǎn)品運(yùn)營應(yīng)該重新檢查會議日程，劃掉無關(guān)緊要的會議；學(xué)會充分信任同事，讓他們自己拿主意。

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