互聯(lián)網(wǎng)+賣廢品 回收O2O企業(yè)進(jìn)軍六千億市場

“淘棄寶”通過千份當(dāng)面訪談發(fā)現(xiàn)，個體回收人員的素質(zhì)是一大隱患。居民認(rèn)為上門回收或多或少地侵犯到了自己的隱私，因此不愿意讓公眾形象不佳的回收人員進(jìn)入自己的住宅。而且，對于專注用戶的兩家企業(yè)來說，整編回收人員意味公司無法抓住用戶。

不過，“回收哥”認(rèn)為，上述弊端也是機(jī)會。該公司總經(jīng)理張宇平認(rèn)為，崗前培訓(xùn)和一套完善的評價考核體系能夠解決管理問題。在回收人員的生存空間遭到擠壓時，“回收哥”用五到七成的抽成比例更能吸引個體回收人員加盟。

“用利益吸引回收人員加盟，且門檻低，只要有錢賺，回收員就會堅守。”張宇平表示，壓縮產(chǎn)業(yè)鏈后，可以用節(jié)省的成本來補(bǔ)貼支付給加盟人員的抽成，最后“回收哥”還是能比傳統(tǒng)回收模式多掙一到兩成。

“當(dāng)自建的隊伍做大后，你會發(fā)現(xiàn)，你也變成了區(qū)域壟斷�！瘪R寧表示，區(qū)域壟斷是回收行業(yè)孕育出的生態(tài)環(huán)境，自有其道理。

另外他認(rèn)為，一個涉足回收行業(yè)的企業(yè)，評判回收人員素質(zhì)時就已經(jīng)輸了，個體回收人員和企業(yè)招聘的社會人員沒有素質(zhì)高低之分�；厥杖藛T從事著整個行業(yè)中最辛苦最有價值的工作，他們?yōu)橛脩籼峁┑姆��?wù)不佳，是因為沒有人教他們應(yīng)當(dāng)如何處理。

“用一撥人代替另一撥人回收廢品，不能提高行業(yè)效率。相反，原有體系中的回收師傅，只要整編好了，他所產(chǎn)生的效益高于自建隊伍，因為他更專業(yè)�！瘪R寧解釋稱，最終代替回收師傅的不會是自建隊伍，而是更加自動化機(jī)械化的設(shè)備。

拋開上述紛爭，觀念不同、模式各異的回收O2O企業(yè)們能否生存下來還是個未知數(shù)。一位不愿透露姓名的專業(yè)人士表示，這些平臺短時間難以形成規(guī)模�！皹I(yè)內(nèi)錯綜復(fù)雜，難以得到政府主管部門的支持。沒有足夠的資金，難以支撐到政府轉(zhuǎn)變觀念。”

當(dāng)然，最終結(jié)果需要時間來檢驗。這位專業(yè)人士也表示，長期來看，回收O2O是否可行還要看多方努力的結(jié)果。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

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