一家公司的變壞淪落記

真正的問題在于，外界的批評越激烈——我看到有些文章用到了人血饅頭之類的字眼——這些批評就越?jīng)]有效果。這不是說被批評的對象特別厚顏無恥，只不過他們和我們一樣，覺得這些批評是沖著別人去的罷了。當然沒有人會去吃一顆擺在自己面前的人血饅頭，如果它看起來就是個人血饅頭的樣子。大家都有常人會有的價值觀。

那最后它是被誰吃了呢？

二、

任何有過大型公司工作經(jīng)驗的人都知道，公司里大大小小的決策并不是像電視劇里那樣，發(fā)生在氣氛凝重的高級會議室里，伴隨著戲劇性的場面，好像蘇格拉底的審判一樣。沒有什么員工——無論是基層技術(shù)員還是中高層經(jīng)理——會冷不丁碰到一個天上掉下來的問題，伴隨著某種道德兩難和良心的拷問�！赣羞@么一項業(yè)務(wù)，會帶來X億利潤，但是要傷害Y條人命，我們做不做？」商業(yè)不是這么運作的。

所有的業(yè)務(wù)都是一點一滴層疊生長出來的，它產(chǎn)生在不經(jīng)意的對話之中，在文檔字里行間的評論里，在郵件的來回抄送之間，以最不引人注目的方式。這不是因為有人要刻意低調(diào)隱瞞什么罪惡，而是因為一切看起來都不是罪惡。當一個人坐在會議室里討論本季度的新業(yè)務(wù)的時候，他并不是來審查道德問題，而只是來做技術(shù)上的判斷而已。他也許坐立不安，想著中午該吃什么，他也許還在琢磨為什么手頭另一個程序有bug，這時他聽到主講人問：

「我們的討論群組每天有千萬級的訪問量，要不要賣廣告變現(xiàn)？」

當然要，對一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說這是合情合理的事。

在幾個月后的另一次會議上：「這些討論群組的人工維護成本太高，我們要不要引入網(wǎng)友參與管理？」

這很自然，別的網(wǎng)站的討論群也都是這么做的。

又過了幾個月：「我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)友自發(fā)選出來的群主有的時候不可靠，會搞利益輸送，比如把特定的商業(yè)推廣帖置頂之類。我們要不要把群主這一塊管起來？」

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