雞湯奉上：國(guó)內(nèi)科技大佬們追憶過去5年

摘要： 李開復(fù)說，幾年前，我曾經(jīng)很偏執(zhí)地相信：世界因我而改變，現(xiàn)在不這樣了。周源說，在你以為勝利已經(jīng)取得之后，你開始感覺不到終點(diǎn)。羅永浩說，貌似毫無(wú)希望的開局，騙來(lái)了一大批善良、正直、聰明、有才華的理想主義中青年一起創(chuàng)業(yè)錘子科技。

今年1月26日知乎做了個(gè)“五周年的回顧專題”，讓很多用戶看到在過去的幾年中他們關(guān)注了哪些話題、參與了哪些討論。在這個(gè)標(biāo)榜為高端問答社區(qū)的“萬(wàn)能”網(wǎng)站里，無(wú)數(shù)活躍在各個(gè)領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖都貢獻(xiàn)了自己的經(jīng)驗(yàn)。那么這次被邀請(qǐng)來(lái)做“五年回顧”的科技大佬們有哪些？他們是如何看待自己過去的這五年？又有哪些感悟和變化？以下是知乎上大佬們回答的節(jié)選：

李開復(fù)(創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO)：重視人生目標(biāo)

首先，是我個(gè)人心態(tài)和看待問題的方式有很大不同。幾年前，我曾經(jīng)很偏執(zhí)地相信：世界因我而改變。我會(huì)熱衷于追求影響力的最大化；認(rèn)為影響力越大，做的事情就越能夠發(fā)揮效應(yīng)，卻從來(lái)沒有懷疑過它的正確性。正是為了追求更大的影響力，當(dāng)時(shí)的我像機(jī)器一樣盲目、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)。直到后來(lái)生了大病，養(yǎng)病期間，我才有功夫沉下心來(lái)仔細(xì)去想：精確地計(jì)算每分每秒如何能夠產(chǎn)生最大的影響力，或者幾乎偏執(zhí)地把運(yùn)營(yíng)社交媒體當(dāng)作人生的重要目標(biāo)，把獲取粉絲視為志在必得的事情是否正確？

我也是花了很長(zhǎng)的時(shí)間才體會(huì)到：珍貴的生命旅程中，只要讓自己每天都比前一天有進(jìn)步、有成長(zhǎng)就好。不必改變別人，只求做事問心無(wú)愧、對(duì)人真誠(chéng)平等。

另外，讓我感到平和與高興的還有創(chuàng)新工場(chǎng)的穩(wěn)步成長(zhǎng)。五年前，當(dāng)工場(chǎng)團(tuán)隊(duì)很小，也就是我們內(nèi)部定位處于孵化 投資的第一階段時(shí)，我認(rèn)為創(chuàng)新工場(chǎng)一定程度上可以說是李開復(fù)的品牌。一方面，我對(duì)于公司應(yīng)當(dāng)有巨大的啟動(dòng)作用；另外一方面，這對(duì)我個(gè)人也積攢了非常巨大的壓力。

最近一年來(lái)，我們看到行業(yè)繼續(xù)有一些改變，也看到巨大的機(jī)會(huì)。

其一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)在接觸、改變著每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。而面對(duì)所謂的互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，我們需要不斷地提前尋找即將被改變的領(lǐng)域。其二，本土資本市場(chǎng)開始崛起。它意味著我們必須要去理解和對(duì)接人民幣的投資人、市場(chǎng)、上市渠道以及退出情況。其三，需要有產(chǎn)業(yè)化的投資布局。比如在互動(dòng)化的娛樂領(lǐng)域，能否整合發(fā)行渠道，有沒有互聯(lián)網(wǎng)電視的資源，有沒有電影的發(fā)行資源，有沒有動(dòng)漫的資源，甚至有沒有電影院的資源等愈加重要。因?yàn)樗�不是一個(gè)全虛擬的行業(yè)。

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