雞湯奉上：國內(nèi)科技大佬們追憶過去5年

以貌似毫無希望的開局，騙來了一大批善良、正直、聰明、有才華的理想主義中青年一起創(chuàng)業(yè)錘子科技

最初的幾個軟件工程師，幾乎都不是學(xué)安卓的，大都是入職后才開始看生平第一行安卓代碼。他們從很好的互聯(lián)網(wǎng)公司或芯片公司來到錘子科技，并且?guī)缀鯖]有人看好錘子科技的發(fā)展，但當(dāng)時我像傻x一樣得意洋洋，對此一無所知。后來公司最困難的時候，他們當(dāng)中有些心理狀態(tài)不穩(wěn)定的經(jīng)常在群里交流負(fù)面情緒，我說你們他媽的這么不看好公司的前途，當(dāng)初為什么要來？他們說上學(xué)的時候聽了你的錄音，心里當(dāng)你是啟蒙老師，現(xiàn)在看你犯傻要做一件找死的事，就覺得，那就浪費個一年左右的時間幫你了結(jié)這個心愿吧，反正吃技術(shù)飯的，到哪兒都不愁工作，誰知道這破公司搞這么久還他媽遲遲不倒閉....。。咦？公司怎么牛人越來越多了？不會真的能成事兒吧？

王小川(搜狗CEO)：對未來更有期待和包容

5年前，搜狗剛從搜狐分拆不久，我們當(dāng)時每個季度的營收也才800萬美元，現(xiàn)在已經(jīng)漲到20倍；那會兒團(tuán)隊只有兩三百人，現(xiàn)在有2500人了。這個變化是巨大的。我的工作方式也發(fā)生了變化，從創(chuàng)建搜狗的前身——搜狐研發(fā)中心時做月度計劃，到做搜狗CEO時每季在華爾街發(fā)財報，生命的時鐘一下子變快了，以“季度”為單位飛逝，5年，就有了20次印象深刻的日子，這是我和搜狗共同的成長記憶。

這5年里，我還見到了幾位神往已久的人，對我有諸多啟發(fā)。一位是Kevin Kelly。2012年冬天，我在我們搜狗的大演播室第一次見到了KK，當(dāng)時36kr的王壯問KK：“有了微信之后發(fā)現(xiàn)自己的時間更加碎片化，使得自己不能再專注連續(xù)性地工作，效率降低，怎么辦？”我當(dāng)時想：“自己改進(jìn)就可以了，這是自身的問題。”然而KK的回答是：“一個新的事物總有你不理解它或者沒法和它和諧的階段，小孩子還要通過三年時間才能好好的說話，才能掌握這樣一種技能，我們需要用更長的時間來掌握如何和微信相處�！边@種認(rèn)知角度對我來說更有愛，對于未來更有期待和包容。

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