O2O家裝的新侵入者揚(yáng)言要干掉土巴兔？

③類(lèi)客戶(hù)，兔們有想過(guò)嗎？在網(wǎng)絡(luò)化醞釀前是否有過(guò)考慮？

市場(chǎng)得失展望得①類(lèi)客戶(hù)者會(huì)獲得神馬？得②類(lèi)客戶(hù)者會(huì)得到神馬？得③類(lèi)客戶(hù)者會(huì)得到神馬？你是從一個(gè)裝修公司著眼？從一個(gè)行業(yè)著眼？還是從一個(gè)生態(tài)著眼？如果小崔可以發(fā)揮一下想象力，如果我們能是未來(lái)同一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，這樣的一個(gè)前景，這樣的一個(gè)生態(tài)，會(huì)不會(huì)能資本們按捺不住而蠢蠢欲動(dòng)？小崔如何看？

小崔你好！你在創(chuàng)業(yè)期，有一籮筐事情忙。為了方便向你學(xué)習(xí)，我特意做了競(jìng)爭(zhēng)力圖表 將公司分為三類(lèi)，從幾個(gè)因素分析各自競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)劣。再?gòu)幕ヂ?lián)網(wǎng)的角度看得失。有空時(shí)，方便時(shí)，還麻煩指點(diǎn)指點(diǎn)。

以上就是在裝修行業(yè)意淫了8年的老陳，想表達(dá)的問(wèn)題和想法。

下面是我一個(gè)非裝修行業(yè)而又對(duì)未來(lái)保持好奇心和愿意主動(dòng)接受新鮮事物結(jié)合自己的所知所學(xué)所悟的一些看法。

小崔：

Hi 老陳抱歉，忘記回復(fù)請(qǐng)海涵。

 我仔細(xì)看了你的留言，溝通背景中我昨天提到的的土巴兔，看到你留言基本是圍繞，土巴兔為代表的企業(yè)和傳統(tǒng)裝修公司的PK分析，我說(shuō)下為什么我認(rèn)可土巴兔這類(lèi)？土巴兔為什么能形成規(guī)模品牌化，請(qǐng)到汪涵代言，進(jìn)行擴(kuò)張？以及我對(duì)這個(gè)行業(yè)一點(diǎn)看法和觀點(diǎn)，觀點(diǎn)不一定對(duì)，只就事論事。

1：首先土巴兔做的是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)裝修行業(yè)的提升改造，可以稱(chēng)之為踩到了趨勢(shì)風(fēng)口上；對(duì)于裝修行業(yè)我選擇說(shuō)下關(guān)聯(lián)的58趕集，他們做分類(lèi)信息的網(wǎng)站平臺(tái)上市合并前代表信息整合和打消信息不對(duì)等的商業(yè)模式，未來(lái)的趨勢(shì)在于垂直細(xì)分領(lǐng)域的改造升級(jí)。土巴兔做的是58趕緊平臺(tái)下的裝修裝飾細(xì)分領(lǐng)域的整合提升改造。

2：土巴兔采用的模式是類(lèi)似裝飾裝修行業(yè)移動(dòng)端的“滴滴”和“優(yōu)步”這個(gè)是個(gè)未來(lái)共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，對(duì)行業(yè)而言，他完全打著讓天下中小企業(yè)的裝修公司沒(méi)有難做的生意這個(gè)口號(hào)，對(duì)于有能力油菜花的個(gè)體設(shè)計(jì)師和施工師傅這樣的匠人而言，給予他們一個(gè)特別低成本獲取收益的平臺(tái)，從用戶(hù)感知成面上講，可以打著，專(zhuān)業(yè) (匯集多少萬(wàn)的裝修公司，多少名設(shè)計(jì)師等等）再者是安全環(huán)保和多少百萬(wàn)用戶(hù)的口碑的背書(shū)，加上資本的推動(dòng)，這事情成功的幾率就很大。

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