揭秘Uber新logo：畫風(fēng)不對(duì)啊

Uber設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的中國(guó)情緒板

Uber設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的印度情緒板

Uber設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的印度情緒板

Uber設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的墨西哥情緒板

到了11月，團(tuán)隊(duì)終于為標(biāo)志選擇了最終設(shè)計(jì)——一個(gè)形象化的徽章，它與公司推崇的理念相互關(guān)聯(lián)。在描述它時(shí)，卡蘭尼克再次瞇起了眼，將手指豎到嘴邊，這個(gè)手勢(shì)表示他超級(jí)滿意。然而到了最后一分鐘，團(tuán)隊(duì)不得不痛下殺手，砍掉了創(chuàng)意，因?yàn)闃?biāo)志看起來太像印度國(guó)家銀行（State Bank）APP的圖標(biāo)了。無奈之下，設(shè)計(jì)團(tuán)度再度回到了作戰(zhàn)室。

一個(gè)月之內(nèi)，他們才真正完成任務(wù)：一個(gè)點(diǎn)（或者說是一個(gè)方形）擺放在有圖案背景上。幾天后，卡蘭尼克問大家是不是一切都準(zhǔn)備妥當(dāng)了。團(tuán)隊(duì)擔(dān)心圖標(biāo)太抽象了，用戶看到時(shí)它時(shí)可能根本就想不到Uber，圍繞這個(gè)問題團(tuán)隊(duì)討論了幾個(gè)星期。

11月中旬，所有人再度回到“作戰(zhàn)室”，這一次他們的目標(biāo)相當(dāng)明確。到周末時(shí)，他們要決定到底是保留已有圖標(biāo)，還是尋找更新更好的理念。有人訂了印度餐，看來大家要鏖戰(zhàn)到深夜了，許多人在白板上畫出創(chuàng)意草案。一位名叫布萊恩特·喬沃（Bryant Jow）的設(shè)計(jì)師拿出5個(gè)盒子，擺成幾何形狀�！拔覀�?cè)��?jīng)假定一個(gè)APP就可以代表Uber�！眴涛终f，“但Uber已經(jīng)變了，我們不只是一個(gè)APP�！�

回到家中，喬沃立刻開始繪制圖標(biāo)的形狀，第二天他將自己的草案拿給大家看，在場(chǎng)的人全都放下了手中的鉛筆。就是它了！設(shè)計(jì)切合Uber的比特理念，沒有高科技感，不同的形狀可以代表不同的產(chǎn)品，圖標(biāo)下方圖片的形狀和顏色可以根據(jù)不同的市場(chǎng)改變。喬沃將創(chuàng)意稿拿給卡蘭尼克看，他很喜歡。到了圣誕節(jié)，團(tuán)隊(duì)為乘客和合作伙伴APP制作了最終圖標(biāo)。1月初，在卡蘭尼克去印度的路上，他用手機(jī)與艾明討論了APP最后的修改方案�？ㄌm尼克當(dāng)時(shí)告訴艾明說：“如果48小時(shí)沒有接到我的電話，那就說明方案通過了。”接下來的24小時(shí)艾明一會(huì)看看鐘表，一會(huì)看看郵箱，終極方案于1月19日敲定。

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