揭秘Uber新logo：畫風(fēng)不對啊

Uber設(shè)計員工凱瑟琳·雷

核心理念

到了那年7月，公司推出了UberX，隨后又推出UberCommute和UberPool，在短短的幾個月內(nèi)Uber完全變成另一家公司。到了2013年，公司認為是時候樹立新形象了，它們開始與代理機構(gòu)協(xié)商，前后至少談了5家，沒有一家的方案讓人滿意。機構(gòu)要么拿不出好創(chuàng)意，要么執(zhí)行力太差，有的設(shè)計師根本無法理解卡蘭尼克和艾明想要什么。

老實說，就連艾明和卡蘭尼克自己也不是完全明白要干什么。他們只是覺得不單要理解公司不再是什么，還要理解公司現(xiàn)在是什么，以及未來公司應(yīng)該變成什么樣。

通過與幾名設(shè)計師的合作，艾明和卡蘭尼克開始對公司的新品牌支柱有了一定的認識，所謂的品牌支柱就是公司的信念，它應(yīng)該可以用簡短的詞匯和短語表達出來。團隊制作傳統(tǒng)的分類卡片和圖片，用來測試短語的效果�？偣灿昧�18個月時間團隊才確定了5個支柱，它們最符合Uber的渴求：接地氣、平民、鼓舞人心、快速演變、高貴。

到了去年春天，他們已經(jīng)不再讓外部人參與品牌替換項目了。當(dāng)時公司已經(jīng)組建了一個更具競爭力的設(shè)計團隊，它們越來越相信自己的創(chuàng)意。團隊決定單干。工作取得了巨大的進展。巴西設(shè)計師羅杰·奧登（Roger Oddon）來自谷歌，他負責(zé)排版印刷，奧登找了200種新字體替代LOGO，原來的字體太難閱讀。最終他將范圍縮小到2種，一種是緊湊的塊狀字體，一種是厚實的圓角字體。羅杰·奧登將兩者的優(yōu)點結(jié)合，然后調(diào)整了“Uber”中“e”字母的尖頭，編輯出便于閱讀的新文字商標(biāo)。

在設(shè)計的過程中，為了追蹤完美，設(shè)計師會對細節(jié)進行永無止境的修改，結(jié)果每一個流程都被拖延。這一次倒是沒有。即使到了現(xiàn)在，卡蘭尼克時不時也會跑到張貼新Logo的紙板前，指著它，或者舉起十根手指放在嘴邊，斜著眼睛觀察，他會情不自禁地嘀咕：“嗯嗯。”艾明則點頭說：“評估設(shè)計花了10分鐘，他很喜歡，‘這是好事。’” Logo帶來一個大問題，將舊品牌資產(chǎn)（也稱品牌權(quán)益，是指只有品牌才能產(chǎn)生的市場效益）擺在旁邊一對比，舊品牌給人一種厭倦感。只是翻新Logo還不夠，是時候重塑整個公司的品牌了。

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