轉(zhuǎn)型諾基亞：在“沒有”手機(jī)的日子

北京創(chuàng)華林管理咨詢有限公司董事長兼資深專家張利華也認(rèn)為借助于諾基亞在全球協(xié)同研發(fā)方面的積累，以及很強(qiáng)的執(zhí)行體系，VR虛擬現(xiàn)實(shí)、VI人工智能等新技術(shù)領(lǐng)域不失為一個(gè)品牌突圍的機(jī)會。

不過，諾基亞是否能在目前巨頭云集的VR競技中脫穎而出還言之尚早：Google發(fā)布了低成本的VR設(shè)備Google Cardboard，微軟發(fā)布了高端頭戴式設(shè)備HoloLens；Facebook以20億美元收購了Oculus Rift，而據(jù)報(bào)道，蘋果也早已組建了“秘密研發(fā)部門”，并為此收購了數(shù)家公司。

起步并不算早的諾基亞選擇了一條與眾不同的路線，其技術(shù)部門總裁Ramzi Haidamus在接受媒體采訪中就表示，諾基亞不應(yīng)該效仿Oculus、Sony和HTC在近期集中扎堆進(jìn)入頭戴式VR設(shè)備市場�！斑@一市場確實(shí)十分誘人，但目前市場中有太多的競爭者，把精力投在與他們的商業(yè)斗爭之中實(shí)在有些多余�！倍�諾基亞發(fā)布的Ozo 是一款專業(yè)級VR相機(jī)，主要的投放市場是好萊塢、傳媒、廣告等行業(yè)，售價(jià)約合人民幣39.1萬元。

“VR可能是繼手機(jī)終端之后的下一代人機(jī)交互設(shè)備，站在諾基亞的角度，輸了手機(jī)那場戰(zhàn)爭，要在下一場戰(zhàn)爭中贏回來，這決定了其在業(yè)務(wù)布局上一定會涉足VR領(lǐng)域。” 在小村資本合伙人梅晨斐看來，諾基亞的VR產(chǎn)品定位也是一種不得已的選擇，“諾基亞選擇專業(yè)級市場，并非一個(gè)主觀的選擇，更多是手里現(xiàn)有的差異化資源就只有這些（攝像頭），所以選擇了攝影這個(gè)主題�！�

而另一方面，就像賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)研究中心高級分析師門長暉所說的，目前VR只是完成了產(chǎn)品化，距離公司的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)階段還很遠(yuǎn)。從這個(gè)意義上來說，VR業(yè)務(wù)競爭本身還是一場資本的角逐， “就如諾基亞曾經(jīng)失去市場領(lǐng)導(dǎo)者一樣，目前市場主要手機(jī)品牌對VR的投入和關(guān)注，可能不會如諾基亞更加聚焦�！� TNS北京公司總經(jīng)理尚直虎指出，“如果能夠利用這一點(diǎn)，快速建立全新的產(chǎn)業(yè)競爭能力，并創(chuàng)造獨(dú)特的用戶體驗(yàn)，諾基亞或許有機(jī)會反轉(zhuǎn)。”

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