轉(zhuǎn)型諾基亞：在“沒有”手機(jī)的日子

對(duì)于整合計(jì)劃將如何推進(jìn)，諾基亞表示涉及到業(yè)績(jī)發(fā)布前的緘默期，尚無法做出回應(yīng)。不過，拋開那些可能盤根錯(cuò)節(jié)的整合細(xì)節(jié)，即便從大環(huán)境來看，諾基亞也面臨不小的挑戰(zhàn)�！胺判×丝�，這次合并對(duì)諾基亞和阿朗兩方來說，確實(shí)可以補(bǔ)充各自短板。但如果放大了看，整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)飽和的趨勢(shì)，作為提供基礎(chǔ)硬件和信息服務(wù)的通訊產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上已經(jīng)逐漸走向它生命周期的尾端�！毙〈遒Y本合伙人梅晨斐指出。

可以對(duì)比的是，在全球五大通信廠商中占據(jù)榜首的華為也在不斷加大終端消費(fèi)市場(chǎng)的占比，其剛剛發(fā)布的年報(bào)顯示，2015年全年?duì)I收608億美元，運(yùn)營商、企業(yè)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)收入分別占比59%、7%、33%，值得一提的是，消費(fèi)者業(yè)務(wù)增長(zhǎng)73%。

“即使在合并后預(yù)計(jì)的年?duì)I收265億美元，也不能與華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入抗衡，另一方面，如果整體通訊業(yè)務(wù)板塊在萎縮，做強(qiáng)也并沒有很大的意義，”梅晨斐表示對(duì)這次合并給諾基亞帶來的業(yè)務(wù)“復(fù)興”并不看好，“感覺只是做最后的掙扎而已�！�

復(fù)興賭注  5G標(biāo)準(zhǔn)和VR再創(chuàng)業(yè)

諾基亞正在試圖呈現(xiàn)一個(gè)全新的形象：這個(gè)昔日的手機(jī)巨頭在2016世界移動(dòng)通信大會(huì)上“秀”出了應(yīng)用5G網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)的無人駕駛和遠(yuǎn)程機(jī)器人，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的遠(yuǎn)程抄表；還推出了虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）攝像平臺(tái)Ozo——在諾基亞的未來商業(yè)圖景中，已經(jīng)沒有手機(jī)的位置。

在分析師會(huì)議上，諾基亞CEO蘇里就指出2016年會(huì)將大量的資源投向5G業(yè)務(wù)，強(qiáng)化在這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力。從某種意義上來說，這也是“老諾基亞”的延續(xù)，就如中國政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法研究中心特約研究員李俊慧所言，諾基亞此前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)自然有助于其搶占5G標(biāo)準(zhǔn)及專利高地；而對(duì)阿朗的并購也給諾基亞注入了新的創(chuàng)新想象，MWC現(xiàn)場(chǎng)十多個(gè)5G演示中8個(gè)演示來自貝爾實(shí)驗(yàn)室。

一方面是基于原有優(yōu)勢(shì)的排兵布陣，另一方面則開啟“再創(chuàng)業(yè)”模式：VR就是其中的一個(gè)突破點(diǎn)�！�5G和VR領(lǐng)域都屬于前沿領(lǐng)域，諾基亞提前進(jìn)入，早日布局能為后期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。”中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠(yuǎn)認(rèn)為諾基亞由此會(huì)掌控一定的市場(chǎng)“先機(jī)”。

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