轉(zhuǎn)型諾基亞：在“沒有”手機的日子

對于整合計劃將如何推進，諾基亞表示涉及到業(yè)績發(fā)布前的緘默期，尚無法做出回應。不過，拋開那些可能盤根錯節(jié)的整合細節(jié)，即便從大環(huán)境來看，諾基亞也面臨不小的挑戰(zhàn)�！胺判×丝�，這次合并對諾基亞和阿朗兩方來說，確實可以補充各自短板。但如果放大了看，整個通訊產(chǎn)業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)飽和的趨勢，作為提供基礎硬件和信息服務的通訊產(chǎn)業(yè)，實際上已經(jīng)逐漸走向它生命周期的尾端�！毙〈遒Y本合伙人梅晨斐指出。

可以對比的是，在全球五大通信廠商中占據(jù)榜首的華為也在不斷加大終端消費市場的占比，其剛剛發(fā)布的年報顯示，2015年全年營收608億美元，運營商、企業(yè)、消費者業(yè)務三大業(yè)務收入分別占比59%、7%、33%，值得一提的是，消費者業(yè)務增長73%。

“即使在合并后預計的年營收265億美元，也不能與華為已經(jīng)實現(xiàn)的運營商業(yè)務收入抗衡，另一方面，如果整體通訊業(yè)務板塊在萎縮，做強也并沒有很大的意義，”梅晨斐表示對這次合并給諾基亞帶來的業(yè)務“復興”并不看好，“感覺只是做最后的掙扎而已�！�

復興賭注  5G標準和VR再創(chuàng)業(yè)

諾基亞正在試圖呈現(xiàn)一個全新的形象：這個昔日的手機巨頭在2016世界移動通信大會上“秀”出了應用5G網(wǎng)絡驅(qū)動的無人駕駛和遠程機器人，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的遠程抄表；還推出了虛擬現(xiàn)實（VR）攝像平臺Ozo——在諾基亞的未來商業(yè)圖景中，已經(jīng)沒有手機的位置。

在分析師會議上，諾基亞CEO蘇里就指出2016年會將大量的資源投向5G業(yè)務，強化在這個領(lǐng)域的領(lǐng)導力。從某種意義上來說，這也是“老諾基亞”的延續(xù)，就如中國政法大學知識產(chǎn)權(quán)法研究中心特約研究員李俊慧所言，諾基亞此前的技術(shù)優(yōu)勢自然有助于其搶占5G標準及專利高地；而對阿朗的并購也給諾基亞注入了新的創(chuàng)新想象，MWC現(xiàn)場十多個5G演示中8個演示來自貝爾實驗室。

一方面是基于原有優(yōu)勢的排兵布陣，另一方面則開啟“再創(chuàng)業(yè)”模式：VR就是其中的一個突破點�！�5G和VR領(lǐng)域都屬于前沿領(lǐng)域，諾基亞提前進入，早日布局能為后期的發(fā)展奠定堅實的市場基礎�！敝型额檰朓T行業(yè)研究員王寧遠認為諾基亞由此會掌控一定的市場“先機”。

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