成敗皆蕭何：蘋果與谷歌的文化之咒

鮑爾默從來都搞不清楚狀況，他的最后舉措是圍繞著以Windows為核心的“一個(gè)微軟”戰(zhàn)略進(jìn)行公司重組，并且買下了諾基亞來支持Windows Phone。文化變革的擔(dān)子留給了他的繼任者Satya Nadella，后者的第一場公共活動(dòng)是宣布推出iPad版Office，這一點(diǎn)至關(guān)重要，原因我當(dāng)時(shí)寫過了：

這就是CEO才有的力量。他們不能做完所有的工作，他們不能影響超出自己控制范圍的行業(yè)趨勢發(fā)展。但是他們可以選擇是否接受現(xiàn)實(shí)，并借此影響手下的世界觀。

過去3年，Nadella治下的微軟經(jīng)歷了一場巨大的變革，朝著中立于設(shè)備的服務(wù)提供商的天命敞開了懷抱，盡管如此，它還得在Amazon云、開源工具化以及移動(dòng)用戶在6年的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)習(xí)慣了一個(gè)沒有微軟軟件的世界這些不利因素下逆風(fēng)而動(dòng)。2007年的時(shí)候這家公司比今天要強(qiáng)大多了，但文化讓它不可能面對現(xiàn)實(shí)。

喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力

Shein在文化的背景下給出了領(lǐng)導(dǎo)力的定義：

我們在近距離檢討文化和領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，會(huì)看到其實(shí)它們是同一個(gè)硬幣的兩面，光看到其中一個(gè)都無法真正理解全貌。一方面文化規(guī)范定義了特定國家或組織確定領(lǐng)導(dǎo)力的方式—比如誰可以獲得晉升，誰可以引起追隨者的注意等。另一方面你也可以認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者做的唯一真正重要的一件事是建立和管理文化，領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)特才華就在于理解文化并且經(jīng)營好文化，而摧毀不起作用的文化則是領(lǐng)導(dǎo)力的終極行動(dòng)。

1997年喬布斯擔(dān)任臨時(shí)CEO時(shí)在波士頓Macworld做的首個(gè)主旨演講就是摧毀文化的一個(gè)很好的例子，當(dāng)時(shí)很特別的一點(diǎn)是蘋果令人震驚地宣布了跟微軟的合作關(guān)系。

喬布斯嘴里蹦出微軟兩個(gè)字時(shí)，你甚至都能聽見觀眾的抱怨聲。幾分鐘后，當(dāng)喬布斯點(diǎn)開了一張片子宣布IE將成為Mac機(jī)的默認(rèn)瀏覽器時(shí)，坐席馬上噓聲四起，聲音之大以至于喬布斯不得不中止了演講。當(dāng)喬布斯最后說出“默認(rèn)瀏覽器”時(shí)觀眾的噓聲甚至更大了，有幾個(gè)還大叫道“不！”以今天的蘋果主旨演講為參照來看當(dāng)年的情形你是會(huì)感到震驚的。

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