成敗皆蕭何：蘋果與谷歌的文化之咒

然后，蓋茨通過衛(wèi)星信號(hào)對(duì)臺(tái)下的人講話（臺(tái)下仍然噓聲四起，這喬布斯稱之為“有史以來最糟糕最愚蠢的活動(dòng)”），喬布斯隨后發(fā)表了“即席演講”，這一段故事被寫進(jìn)了Walter Isaacson的《喬布斯傳》里面：

如果我們希望取得進(jìn)展并在此看到蘋果恢復(fù)健康走向繁榮，就得放棄一些東西。我們必須拋棄蘋果和微軟不是你死就是我活的觀念。好吧？我們必須信奉這樣一種觀念，那就是蘋果要想贏就得把活兒干漂亮，如果有人幫我們一把，很好，因?yàn)槲覀冃枰�一切能獲得的幫助。如果我們搞砸了，那是我們自己的錯(cuò)，不怪別人。所以我認(rèn)為這是非常重要的一點(diǎn)。

我認(rèn)為，如果我們希望Mac上面有微軟Office的話，最好對(duì)把它做出來的公司心懷那么一點(diǎn)感激。我們喜歡他們的軟件。所以在我看來蘋果和微軟之間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。這關(guān)乎健康，關(guān)乎蘋果能不能給行業(yè)做出非凡的貢獻(xiàn)，能不能恢復(fù)健康重新走向繁榮。

Shein寫道：

但隨著團(tuán)體陷入適應(yīng)性問題，隨著環(huán)境變化到其中一些假設(shè)不再合理的地步，領(lǐng)導(dǎo)力就必須再次發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)在是跳出造就了領(lǐng)導(dǎo)者的文化并發(fā)動(dòng)更具適應(yīng)性的革命性變革進(jìn)程的能力。這種感知到自身文化限制并對(duì)文化做出適應(yīng)性演變的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，也是其終極挑戰(zhàn)。

不要搞錯(cuò)：即便事情過去那么久了，噓聲四起的責(zé)任還得喬布斯背：

喬布斯并對(duì)蘋果尤其是Mac機(jī)的定位是：獨(dú)一無二的，比替代品更出色的產(chǎn)品，尤其相對(duì)于受到反感的IBM PC和Windows操作系統(tǒng)（源于DOS）而言。但到1997年時(shí)，獲勝的是微軟，而蘋果則陷入保命的泥潭。但觀眾仍然噓伸出救命稻草的微軟！這就是文化的威力—但也是喬布斯“即興演講”如此必要且影響強(qiáng)大的原因。這相當(dāng)于蘋果版的Office for iPad，也是領(lǐng)導(dǎo)力的出色展示。

蘋果和Google的告警信號(hào)

周末的時(shí)候Marco Arment寫了一篇閱讀量很大的文章，題目叫做《如果Google關(guān)于AI的看法正確的話那蘋果就麻煩了》。

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