畢業(yè)季忠告：寫(xiě)給即將離開(kāi)校園的新程序員

這不叫效率低下，在公司體制龐大以后這些溝通我認(rèn)為全都是必要的，這些花在管理和溝通上面的成本對(duì)公司來(lái)講絕對(duì)值得，就像一塊硬盤(pán)能存下多少數(shù)據(jù)就必須產(chǎn)生相應(yīng)的區(qū)塊保存數(shù)據(jù)的物理地址和邏輯地址，再加上系統(tǒng)級(jí)的內(nèi)存管理、應(yīng)用級(jí)的框架消耗和垃圾回收，仔細(xì)想想我們每天使用的手機(jī)、平板和電腦設(shè)備的更多內(nèi)存資源和CPU使用其實(shí)都是消耗在了設(shè)備自身對(duì)數(shù)據(jù)的管理上，機(jī)器尚且如此，更何況人呢。

所以不要對(duì)開(kāi)會(huì)產(chǎn)生反感，每一次會(huì)議都是你學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更是你表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。如果在一次會(huì)議上你提出了一處UI設(shè)計(jì)稿上面的缺失剛好是你的leader沒(méi)考慮到的，他下次還會(huì)帶上你一起開(kāi)會(huì);如果在服務(wù)端Rest接口確認(rèn)的過(guò)程中你想到了一個(gè)leader們沒(méi)考慮到的數(shù)據(jù)項(xiàng)，這很可能為整個(gè)開(kāi)發(fā)周期節(jié)省一到兩天;與產(chǎn)品溝通需求時(shí)，并不是一味地否定和砍減需求，也不是毫不過(guò)腦子的點(diǎn)頭，你應(yīng)該設(shè)身處地的站在把一個(gè)產(chǎn)品做到盡善盡美的角度去跟對(duì)方溝通，刪掉對(duì)大家都沒(méi)有利益的需求，必要的時(shí)候甚至增添一個(gè)對(duì)雙方都有收益的需求。

這一切都能夠讓你的工作狀態(tài)更為積極，而積極的工作狀態(tài)對(duì)你對(duì)公司對(duì)所有人都是有利的。

初期應(yīng)該如何融入團(tuán)隊(duì)?

幸運(yùn)的是程序員畢竟男多女少，因?yàn)槲蚁肱e的例子和足球有關(guān).我很愛(ài)看球，我們往往關(guān)注的都是那些場(chǎng)上閃耀的球星，然而任何一個(gè)年輕的小球員在初入球隊(duì)時(shí)都是從替補(bǔ)席冷板凳坐起的，哪怕你是羅納爾多這樣的超級(jí)巨星(球迷們不要怪我，只是我覺(jué)得拿大羅來(lái)舉例相對(duì)爭(zhēng)議小一些)。

初入職場(chǎng)的你，就如同一個(gè)剛進(jìn)入球隊(duì)坐在替補(bǔ)席上的小球員一樣，最初很可能連90分鐘末補(bǔ)時(shí)的那幾分鐘上場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)你來(lái)說(shuō)都是無(wú)比珍貴。

在這種情況下，要學(xué)會(huì)撿別人不要的活兒干，而不是坐在工位上打開(kāi)qq和同學(xué)抱怨自己在部門(mén)里不受重視。

舉個(gè)例子:如果說(shuō)部門(mén)里缺前端，你作為服務(wù)端也該自己學(xué)會(huì)寫(xiě)后臺(tái)管理頁(yè)面，這些東西leader看在眼里，他會(huì)明白你的努力。

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