畢業(yè)季忠告：寫給即將離開校園的新程序員

這不叫效率低下，在公司體制龐大以后這些溝通我認為全都是必要的，這些花在管理和溝通上面的成本對公司來講絕對值得，就像一塊硬盤能存下多少數(shù)據(jù)就必須產(chǎn)生相應(yīng)的區(qū)塊保存數(shù)據(jù)的物理地址和邏輯地址，再加上系統(tǒng)級的內(nèi)存管理、應(yīng)用級的框架消耗和垃圾回收，仔細想想我們每天使用的手機、平板和電腦設(shè)備的更多內(nèi)存資源和CPU使用其實都是消耗在了設(shè)備自身對數(shù)據(jù)的管理上，機器尚且如此，更何況人呢。

所以不要對開會產(chǎn)生反感，每一次會議都是你學習的機會，更是你表現(xiàn)自己的機會。如果在一次會議上你提出了一處UI設(shè)計稿上面的缺失剛好是你的leader沒考慮到的，他下次還會帶上你一起開會;如果在服務(wù)端Rest接口確認的過程中你想到了一個leader們沒考慮到的數(shù)據(jù)項，這很可能為整個開發(fā)周期節(jié)省一到兩天;與產(chǎn)品溝通需求時，并不是一味地否定和砍減需求，也不是毫不過腦子的點頭，你應(yīng)該設(shè)身處地的站在把一個產(chǎn)品做到盡善盡美的角度去跟對方溝通，刪掉對大家都沒有利益的需求，必要的時候甚至增添一個對雙方都有收益的需求。

這一切都能夠讓你的工作狀態(tài)更為積極，而積極的工作狀態(tài)對你對公司對所有人都是有利的。

初期應(yīng)該如何融入團隊?

幸運的是程序員畢竟男多女少，因為我想舉的例子和足球有關(guān).我很愛看球，我們往往關(guān)注的都是那些場上閃耀的球星，然而任何一個年輕的小球員在初入球隊時都是從替補席冷板凳坐起的，哪怕你是羅納爾多這樣的超級巨星(球迷們不要怪我，只是我覺得拿大羅來舉例相對爭議小一些)。

初入職場的你，就如同一個剛進入球隊坐在替補席上的小球員一樣，最初很可能連90分鐘末補時的那幾分鐘上場機會對你來說都是無比珍貴。

在這種情況下，要學會撿別人不要的活兒干，而不是坐在工位上打開qq和同學抱怨自己在部門里不受重視。

舉個例子:如果說部門里缺前端，你作為服務(wù)端也該自己學會寫后臺管理頁面，這些東西leader看在眼里，他會明白你的努力。

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