畢業(yè)季忠告：寫給即將離開校園的新程序員

然而這一切都應該發(fā)生在你的內(nèi)心中，權(quán)衡利弊之后如果有什么沒考慮到的你可以提出來，如果并不是十分確認自己的想法，你可以等會后私下里和你的leader提出自己的看法，這既是對leader的尊重也是節(jié)省開會時間。

幸運的是，在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)里，需求溝通的過程中，技術(shù)人員的話語權(quán)通常還是較大的，然而絕不要濫用你的話語權(quán)。

我可以捫心自問的說，在我正式入職以后溝通過的每一位產(chǎn)品，沒有和任何一位發(fā)生過爭吵，相反的是產(chǎn)品們都愿意與我對需求。

這并不是因為我把PM們當大爺一樣供著，對任何奇葩的需求都有求必應，而是因為我往往把“與PM對需求”這件事放在“人情”這樣感性的層面來考慮，而不像很多程序員那樣只考慮代碼邏輯的理性思維方式。

人是復雜的動物，一個PM提出了一個看似無理的需求，你卻不應該不問青紅皂白直接拒之門外，設(shè)身處地將心比心的想一想，公司里這樣復雜的環(huán)境下，他/她是否也有自己的無奈和苦衷?如果有，這個問題是否存在其他折中的解決方案?

武斷砍需求的程序員往往錯過了這樣的商討“折中方案”的機會，同時也錯過了一個讓PM認可你的機會!這一點其實很重要。

我見過很多同期進公司的校招生，他們把職場中“老油條們”習以為常的做事方式直接照搬到了自己的行事風格當中，內(nèi)心里對PM的抱怨將會在潛意識里左右你與PM溝通的態(tài)度和方式。

換個角度考慮，我倒覺得在其他職位的人眼中，你的技術(shù)多么多么的NB他們是無法直觀洞悉的，每一個無理取鬧的需求也都是一個你證明自己的機會。

更重要的是，公司里與產(chǎn)品交涉問題并不同于市場上買菜那樣，你們的工作很可能在接下來的幾個月中都存在溝通和交集，今天你賣給他一個人情，明天他也會替你扛一個線上的錯誤， (說實話程序員在代碼上線之前往往喜歡叫PM來做最后確認，言外之意是上線是你確認的，出了問題也得你扛著.我覺得一個項目是大家一起做的，說句良心話，把所有的責任一股腦全部都推給PM我個人認為也是不公平的，PM往往在很多項目中充當“背鍋俠”，人要相互理解)人非圣賢孰能無過，任何線上的代碼都不可能永遠是不出錯的.PM對于一個之前敲定好的需求的修改，確實有可能是出于他本人工作上的疏忽，但是這不代表你的工作就不會出錯，如果人之間沒有“良好的信任關(guān)系”，問題就會被相互放大，像手電筒一樣給別人挑錯很簡單，難的是互相的彌補對方的失誤從而建立一種長久的友好合作關(guān)系，而能做到這一點也正是所謂情商的體現(xiàn)。

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