畢業(yè)季忠告：寫給即將離開校園的新程序員

然而這一切都應(yīng)該發(fā)生在你的內(nèi)心中，權(quán)衡利弊之后如果有什么沒考慮到的你可以提出來，如果并不是十分確認(rèn)自己的想法，你可以等會(huì)后私下里和你的leader提出自己的看法，這既是對(duì)leader的尊重也是節(jié)省開會(huì)時(shí)間。

幸運(yùn)的是，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)里，需求溝通的過程中，技術(shù)人員的話語權(quán)通常還是較大的，然而絕不要濫用你的話語權(quán)。

我可以捫心自問的說，在我正式入職以后溝通過的每一位產(chǎn)品，沒有和任何一位發(fā)生過爭(zhēng)吵，相反的是產(chǎn)品們都愿意與我對(duì)需求。

這并不是因?yàn)槲野裀M們當(dāng)大爺一樣供著，對(duì)任何奇葩的需求都有求必應(yīng)，而是因?yàn)槲彝�往把“與PM對(duì)需求”這件事放在“人情”這樣感性的層面來考慮，而不像很多程序員那樣只考慮代碼邏輯的理性思維方式。

人是復(fù)雜的動(dòng)物，一個(gè)PM提出了一個(gè)看似無理的需求，你卻不應(yīng)該不問青紅皂白直接拒之門外，設(shè)身處地將心比心的想一想，公司里這樣復(fù)雜的環(huán)境下，他/她是否也有自己的無奈和苦衷?如果有，這個(gè)問題是否存在其他折中的解決方案?

武斷砍需求的程序員往往錯(cuò)過了這樣的商討“折中方案”的機(jī)會(huì)，同時(shí)也錯(cuò)過了一個(gè)讓PM認(rèn)可你的機(jī)會(huì)!這一點(diǎn)其實(shí)很重要。

我見過很多同期進(jìn)公司的校招生，他們把職場(chǎng)中“老油條們”習(xí)以為常的做事方式直接照搬到了自己的行事風(fēng)格當(dāng)中，內(nèi)心里對(duì)PM的抱怨將會(huì)在潛意識(shí)里左右你與PM溝通的態(tài)度和方式。

換個(gè)角度考慮，我倒覺得在其他職位的人眼中，你的技術(shù)多么多么的NB他們是無法直觀洞悉的，每一個(gè)無理取鬧的需求也都是一個(gè)你證明自己的機(jī)會(huì)。

更重要的是，公司里與產(chǎn)品交涉問題并不同于市場(chǎng)上買菜那樣，你們的工作很可能在接下來的幾個(gè)月中都存在溝通和交集，今天你賣給他一個(gè)人情，明天他也會(huì)替你扛一個(gè)線上的錯(cuò)誤， (說實(shí)話程序員在代碼上線之前往往喜歡叫PM來做最后確認(rèn)，言外之意是上線是你確認(rèn)的，出了問題也得你扛著.我覺得一個(gè)項(xiàng)目是大家一起做的，說句良心話，把所有的責(zé)任一股腦全部都推給PM我個(gè)人認(rèn)為也是不公平的，PM往往在很多項(xiàng)目中充當(dāng)“背鍋俠”，人要相互理解)人非圣賢孰能無過，任何線上的代碼都不可能永遠(yuǎn)是不出錯(cuò)的.PM對(duì)于一個(gè)之前敲定好的需求的修改，確實(shí)有可能是出于他本人工作上的疏忽，但是這不代表你的工作就不會(huì)出錯(cuò)，如果人之間沒有“良好的信任關(guān)系”，問題就會(huì)被相互放大，像手電筒一樣給別人挑錯(cuò)很簡(jiǎn)單，難的是互相的彌補(bǔ)對(duì)方的失誤從而建立一種長久的友好合作關(guān)系，而能做到這一點(diǎn)也正是所謂情商的體現(xiàn)。

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