怎樣才能叫高級程序員？

為什么要費力下這個定義？憑直覺做判斷不好嗎？

當大家在會議上說出這個困惑時，大家實際上說的是我們并沒有非常清晰和可定義的標準來雇傭人、開除人和提拔人這個問題。大家說的對，事實上也就是這么混亂。

更糟的是，我們的核心使命——培養(yǎng)程序員——完不成了，因為我們沒辦法幫他們設(shè)定出一條發(fā)展路線來。

“我一見到這個人我就知道他是個高級程序員”——這種說法揭示了另一個重大問題：“高級程序員”已經(jīng)根深蒂固地成了一個偏見的有效載體。

把“高級程序員”作為供奉偏見的一種方法

當我們描述一個高級程序員應(yīng)有的樣子時，我們都是根據(jù)自己的經(jīng)驗和喜好來的，這就意味著這個詞已經(jīng)有了非常強的主觀色彩。

當我們沒有明確具體的標準，只能憑著直覺來判斷一個人的資歷的時候，我們就沒有辦法不帶有偏見，但我們還是要做出判斷。當一個人同時申請幾份開發(fā)工作的時候，非常有可能有的公司認為他只是初級，有的會認為他是中級，還有的卻認為他是高級，當然大家都不會直說自己是怎么判斷的。

作為招聘經(jīng)理，當我們做出判斷的時候我們都會自認為非常正確，即使大家得到的結(jié)論相距甚遠。

這樣的結(jié)果就是不斷被加強的偏見會阻止一些人進步，最終導(dǎo)致“頭銜通貨膨脹”。在當今技術(shù)界，各種偏見都不可避免的偏向白種男人，那么這種憑直覺做判斷的體系就更多的會傷害女士和有色人種。

為什么大家還沒有解決這個問題？

首先給這個問題下定義就很難，因為它和工作環(huán)境的具體情況關(guān)系太大了。大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)人處理這個問題的辦法都是走著瞧，而最終解決方案也都是“差不多”就行了。

解決這個問題也沒有什么動力，因為當定下明確標準之后，公司領(lǐng)導(dǎo)人靠直覺做決定的權(quán)力很大程度上就會被剝奪了，而且還要為做出的決定負責。有誰會主動做一件讓自己又要讓出權(quán)力又要背上責任的事呢？

加上問責

我喜歡被問責，我也非常習慣。我懂得在為某件事負責任的同時，實際上我的自由度也是非常高的。就是否雇傭某個人這個問題來說，憑直覺下的決定往往比依據(jù)清晰的標準做出的決定更容易讓人后悔。因為我們的直覺太容易受影響了，從我早上是不是忘了吃早餐，到那個人是不是能即興談起某個動畫片，都有可能。

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