百度O2O布局：搜索+電商模式并行

百度O2O布局

從直達(dá)號(hào)到糯米，百度正在成為一家搜索+電商的公司。

今年6月起，百度不斷釋放O2O領(lǐng)域擴(kuò)張的信號(hào)，李彥宏也在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，百度在實(shí)現(xiàn)從“連接人和信息”到“連接人和服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，連接3600行，做3600行的通用平臺(tái)。

在過(guò)去的一年時(shí)間里，百度O2O基本上形成了兩種模式，三個(gè)平臺(tái)入口。

從模式上講，一種是搜索(用戶主動(dòng))型O2O，如直達(dá)號(hào);一種展示(用戶被動(dòng))型O2O，如百度糯米。三個(gè)平臺(tái)入口則是百度糯米、手機(jī)百度(及其生活+)、百度地圖(如圖)。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，使用展示型O2O(如百度糯米)尋找服務(wù)的用戶占比高達(dá)92.1%，使用搜索型O2O(如直達(dá)號(hào))尋找服務(wù)的用戶占比僅7.9%;而在這三個(gè)入口中，百度糯米的用戶使用頻次最高，占比41.6%，其次是百度地圖，占比39.3%，再次是手機(jī)百度搜索，占比18%;最后是手機(jī)百度生活+(主要接入百度糯米)，占比1.1.%。

同時(shí)，圍繞這些產(chǎn)品，百度也在進(jìn)行生態(tài)上的投資。從公開(kāi)資料整理發(fā)現(xiàn)，這些投資主要集中在生活服務(wù)、醫(yī)療、交通、文體，以及旅游。

不久前，百度副總裁李明遠(yuǎn)在內(nèi)部對(duì)該生態(tài)邏輯進(jìn)行過(guò)闡述�！鞍俣冉�立生態(tài)主要是以自營(yíng)和引入第三方的方式。普遍、高頻次的O2O場(chǎng)景以自營(yíng)的方式做，例如外賣(mài);不那么普遍、高頻的場(chǎng)景則以開(kāi)放的模式做，例如通過(guò)直達(dá)號(hào)機(jī)制以及多方合作等形式引入其他行業(yè)”。

顯而易見(jiàn)的是，百度在O2O領(lǐng)域的投入之大。甚至被比作“孤注一擲”。

一方面，在資金資源上。今年6月底，李彥宏宣布從500億元的賬上，在3年內(nèi)拿出200億元投入百度糯米業(yè)務(wù)，用于擴(kuò)展用戶，建設(shè)商戶生態(tài)，提升用戶體驗(yàn);

一方面，在決心上。百度在最近一期發(fā)布財(cái)報(bào)以及首次公布電商化交易額后，股價(jià)從200多美元一直跌到現(xiàn)在的160多美元。

外界認(rèn)為，百度大力投入O2O，導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彛瑑衾麧?rùn)降低;并且從PC端到移動(dòng)端的流量入口優(yōu)勢(shì)減弱，在O2O服務(wù)領(lǐng)域，有美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，難以做到差異化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

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