百度O2O布局：搜索+電商模式并行

其中，直達(dá)號方面尤其強(qiáng)調(diào)了與房產(chǎn)、高爾夫、旅游的合作。例如萬科入駐百度直達(dá)號，旗下北京、廣州等8個(gè)城市的樓盤全線接入;百度高爾夫直達(dá)號上線，覆蓋200家球場;以及推動桂林、敦煌、西安、蘭州等景區(qū)消費(fèi)等。

除此之外，百度方面并沒有正式公布過其運(yùn)營數(shù)據(jù)，如流量轉(zhuǎn)化率，交易量及交易額等。

對此，李彥宏在2015年Q1的財(cái)報(bào)解讀會上解釋道，“直達(dá)號流量的訂單轉(zhuǎn)化率非常不錯(cuò)，隨著閉環(huán)效應(yīng)的增加，這一轉(zhuǎn)化率較之前還有提高。這個(gè)系統(tǒng)非常復(fù)雜，不同客戶的使用水平，預(yù)算以及使用公司不同服務(wù)的情況，所達(dá)到的轉(zhuǎn)化率是不一樣的”。

不過，經(jīng)過數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，使用展示型O2O(如百度糯米)尋找服務(wù)的用戶占比高達(dá)92.1%，而使用搜索型O2O(如直達(dá)號)尋找服務(wù)的用戶占比僅7.9%。

“服務(wù)于直達(dá)號商家需要一些時(shí)間”，李彥宏強(qiáng)調(diào)，“在這個(gè)過程中，百度會不斷開發(fā)各種功能，為商家改進(jìn)功能，提高客戶體驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)消費(fèi)者的習(xí)慣培養(yǎng)和教育”。

百度糯米

過去幾年中，百度一直嘗試擴(kuò)張O2O，但效果并不理想，旗下愛樂活也面臨三年多次轉(zhuǎn)型的窘境，不得不考慮外部投資收購。于是2013年，百度將希望投向了當(dāng)時(shí)正在人人公司旗下的糯米網(wǎng)。

2013年8月，百度宣布向人人旗下的糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美金，以獲得約59%的股權(quán)。當(dāng)時(shí)百度首席財(cái)務(wù)官李昕晢表示，糯米網(wǎng)的團(tuán)購平臺和本地信息，能夠與百度現(xiàn)有的移動LBS、地圖等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ);

5個(gè)月后，百度宣布收購人人所持的全部糯米網(wǎng)股份，將糯米納入旗下。兩個(gè)月內(nèi)，糯米網(wǎng)完成人事更替，正式更名為百度糯米，同時(shí)拿出一億促銷，爭奪本地生活服務(wù)市場;

到今年6月，李彥宏宣布將從500億元的賬上，在3年內(nèi)拿出200億元投入百度糯米業(yè)務(wù)，用于擴(kuò)展用戶，建設(shè)商戶生態(tài)，提升用戶體驗(yàn)，正式將百度糯米升級為百度連接本地生活服務(wù)的首要平臺。

不難發(fā)現(xiàn)，糯米網(wǎng)在百度的地位可以說是在近兩年內(nèi)完成了三級跳。而在這個(gè)過程中，也在不斷洗去團(tuán)購平臺的印象。

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