重新定義公司：谷歌是如何運營的

雖然在辦公室的安排上出人意料，但埃里克還是很順利地融入了谷歌。隨著時間的推移，他與拉里·佩奇以及謝爾蓋·布林這兩位創(chuàng)始人的關(guān)系日益密切起來，谷歌的廣告平臺AdWords也開始為公司帶來可觀的收入（2004年，谷歌進(jìn)行首次公開募股時，公司的財務(wù)報表讓外界瞠目……驚喜）。雖然又過了三年，“谷歌”作為動詞才被收入《牛津英語大詞典》，但對于廣大用戶來說，谷歌搜索早已成為日常生活中重要的一部分。與此同時，谷歌公司也在茁壯成長，每月都要新吸納數(shù)十名新員工，其中包括2002年2月入職的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人喬納森·羅森伯格。和埃里克一樣，喬納森也是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的兒子。他曾先后在Excite@Home公司和蘋果公司任職，他的加入不僅提升了谷歌產(chǎn)品管理團(tuán)隊的實力，也讓埃里克又添一員猛將。

邁克在電子郵件中說得沒錯，谷歌真的面臨著一位厲害的競爭對手。“芬蘭”其實并不是指大西洋對岸的北歐朋友，而是谷歌內(nèi)部為微軟起的代號。當(dāng)時的微軟，堪稱地球上最重要的高科技公司。埃里克明白，谷歌的一大部分流量都得益于使用微軟IE瀏覽器的用戶。他和每一個谷歌人一樣，也將互聯(lián)網(wǎng)看作未來的科技平臺，認(rèn)為搜索是互聯(lián)網(wǎng)最為實用的應(yīng)用之一。因此不出多久，我們那位于雷德蒙德（微軟公司總部所在地）的朋友就會對谷歌的動向產(chǎn)生巨大興趣。而初創(chuàng)公司的動向一旦吸引了微軟的注意，好戲就該上演了。

谷歌的成敗決定于此，而到底該如何做，大家都是一頭霧水。莫里茨的郵件便是在號召大家行動起來，他要求埃里克召集團(tuán)隊，做出明確的計劃，為產(chǎn)品、銷售、營銷、財務(wù)以及企業(yè)發(fā)展等各部門布置切實可行的任務(wù)。大家探討了有關(guān)谷歌經(jīng)營的方方面面，甚至有人提出，應(yīng)該對谷歌在新成立時的怪異結(jié)構(gòu)做出轉(zhuǎn)變，調(diào)整成為按業(yè)務(wù)部門進(jìn)行劃分的更加傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)創(chuàng)造新的收入源（收入源也是新計劃中要解決的一個問題）。最重要的是，這次新制訂的計劃不僅需要成為谷歌歷史上的一座里程碑，還必須是一張預(yù)計哪些產(chǎn)品應(yīng)在何時推出的路線圖。簡而言之，莫里茨想要的就是一份全面的商業(yè)計劃，這是任何一位明智理性的董事都會提出的要求。

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