重新定義公司：谷歌是如何運營的

我們也明白，有關如何創(chuàng)建這種新型企業(yè)的指導尚不存在，如果想從邁克·莫里茨習慣的那種傳統(tǒng)商業(yè)計劃書中尋找出路，簡直是癡人說夢。

因此，在關乎谷歌前途的關鍵時刻，我們一籌莫展。我們可以按照莫里茨的想法制訂一份傳統(tǒng)的商業(yè)計劃書，這樣可以討董事會的歡心，但這會挫傷和扼殺員工的士氣和靈感，也會讓谷歌急需延攬的精英對我們望而卻步。另外，在戰(zhàn)略上，這種做法還會導致公司無法適應所處的新興行業(yè)。最重要的是，兩位創(chuàng)始人一定會讓這份商業(yè)計劃書胎死腹中。

芬蘭計劃

我們最終呈遞給董事會的計劃與傳統(tǒng)的商業(yè)計劃書頗有幾分相似，足以讓董事會成員帶著“太棒了！我們的商業(yè)計劃出爐了！”的心情滿意而歸�，F在回頭來看，當時那份文件其實露出了很多馬腳。這份計劃全都是在講谷歌應如何專注于用戶，如何提供卓越的平臺和優(yōu)秀的產品。計劃中闡明，谷歌應一如既往地提供并升級優(yōu)質服務，同時還應讓用戶輕松享受到這些服務。其中倡導，谷歌應該立足于用戶，隨著用戶的增加，谷歌自然能吸引更多廣告客戶。計劃中有幾點策略談到了谷歌應如何應對競爭對手對我們造成的威脅，但我們認為，對抗微軟最好的方法，還是要靠杰出的產品。

事實證明，這些做法完全正確。

微軟的確對我們展開了猛烈的進攻。據報道，為了將谷歌從互聯(lián)網搜索和廣告業(yè)務主力的寶座上擠下來，微軟不惜投入近110億美元巨資。它的MSN Search、Windows Live、Bing等項目，以及收購的網絡廣告公司aQuantive之所以沒有突出的優(yōu)勢，并不是因為微軟執(zhí)行不到位，而是因為谷歌準備得太充分。為了讓搜索體驗更佳，我們不敢有半點松懈。我們增加了圖片、圖書、YouTube（視頻網站）、購物數據以及所有能找到的信息。除此之外，我們還推出了Gmail郵箱和Docs等應用程序，所有程序都可在線使用。谷歌基礎設施的更新一日千里，這樣，我們才有條件迅速為成指數增長的線上信息提供索引。9我們提高搜索速度，開發(fā)更多語言，優(yōu)化界面以方便用戶使用。我們?yōu)橐�擎添加了谷歌地圖，優(yōu)化了地域搜索功能。我們與合作伙伴共同策劃，確保谷歌的服務便于用戶使用。甚至連瀏覽器等由微軟稱霸的領域，我們也勇于拓展：谷歌瀏覽器（Google Chrome）從問世的第一天起，就一直在速度和安全系數上占據著首位。這一切背后的資金支撐，是我們高效且高回報的廣告系統(tǒng)。

• 德國神器又來了！圓形菜刀，革命性的菜刀！
• 不要浪費你改變世界的機會
• 德國人太狠了！開發(fā)出首尾相連的汽車，絕對是未來的智能交通！
• 98歲考上碩士， 如今105歲的他，傳奇還在繼續(xù)……
• Apple Pay商戶接入全攻略