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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的7種死法,全是No zuo no die?

來源:互聯(lián)網(wǎng)焦點(diǎn) | 時(shí)間:2015-09-18 09:53:29 | 閱讀:50 |  標(biāo)簽: 互聯(lián)網(wǎng)焦點(diǎn)   | 分享到:


即使在馬克思看來,法典也應(yīng)是“人民自由的圣經(jīng)”,在人性尚未得到解放的今天,快播其實(shí)是在替代時(shí)代的蒙昧而贖罪,而在未來回首“快播涉黃”時(shí)的感受,或許就像此刻我們翻閱歷史,發(fā)現(xiàn)曾有一名與劉曉慶同代的男影星遲志強(qiáng),在嚴(yán)打期間因?yàn)樽屌樽谧约旱拇笸壬,而被判刑入獄,他在監(jiān)獄里以寫歌詞代為檢討:“手里捧著窩窩頭/眼淚止不住的往下流/犯下的罪行是多么可恥啊/叫我怎能抬起頭”。


食神搖搖:憤怒,自毀長城


互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的7種死法,全是No zuo no die?


上線半年,紅杉資本領(lǐng)投,17名員工,600萬用戶,前酷訊創(chuàng)始人吳世春的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、個(gè)性化餐廳推薦應(yīng)用食神搖搖的起步堪稱完美。


吳世春自稱是受他在酷訊的搭檔陳華刺激——后者做了唱吧,投資拿得很快——而食神搖搖正是吳世春對(duì)于生活搜索服務(wù)的心結(jié)延續(xù),他希望借助微信已經(jīng)培養(yǎng)出的搖晃手機(jī)獲取內(nèi)容的用戶行為習(xí)慣,無縫接入O2O市場(chǎng),成為一個(gè)選擇餐館的移動(dòng)入口。


另他始料未及的是,食神搖搖響徹業(yè)界,不是因?yàn)楫a(chǎn)品本身大放光彩,而是緣于它和大眾點(diǎn)評(píng)展開關(guān)于抄襲的論戰(zhàn),在食神搖搖被AppStore下架期間,吳世春向媒體控訴,這是“陷害式”的惡性競爭,而食神搖搖和大眾點(diǎn)評(píng)雙方,也開始了相互舉報(bào)、隔空爭論的回合。


苦悶之余,吳世春會(huì)找朋友一起出主意,除了唱吧的陳華之外,美麗說的徐易容、去哪兒的莊辰超、酷我網(wǎng)的雷鳴都是這個(gè)圈子里的密友,他們一起指導(dǎo)吳世春如何反擊、怎樣聯(lián)系蘋果公司以及向媒體行使話語權(quán)。


“用三年時(shí)間趕超大眾點(diǎn)評(píng)”,這是食神搖搖的口號(hào),但是VC卻向他潑冷水,在其作客騰訊的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目上,經(jīng)緯創(chuàng)投的合作人萬浩基認(rèn)為食神搖搖不具備挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)先品牌的實(shí)力,同為創(chuàng)業(yè)者的百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖也評(píng)價(jià)這種只是為了打敗老大的理想缺少現(xiàn)實(shí)可行性。


三年未及,2014年夏天,食神搖搖宣告停止開發(fā),團(tuán)隊(duì)整體賣給了美麗說,從兩家公司的迥異定位來看,這應(yīng)該是一起人才收購案,食神搖搖這款產(chǎn)品實(shí)則已被丟棄。

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