互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的7種死法，全是No zuo no die?

凡客誠(chéng)品：暴食，無(wú)以為繼

每年一度的反思和回歸，已經(jīng)成為陳年揮之不去的一張標(biāo)簽，縱有雷軍屢次力挺，這個(gè)昔日的電商明星還是如同一瓢溫水，誓做中國(guó)無(wú)印良品的宣言也愈來(lái)愈聲細(xì)如蚊。

《東方企業(yè)家》曾經(jīng)報(bào)道陳年創(chuàng)業(yè)凡客誠(chéng)品之前的轉(zhuǎn)變，由于卓越網(wǎng)賣給亞馬遜，所以陳年的角色從老板一下子變成雇員，他寫的預(yù)算被駁回，亞馬遜總部派過(guò)來(lái)對(duì)接業(yè)務(wù)的是一個(gè)黑人青年，這一切都讓陳年崩潰，許知遠(yuǎn)回憶，那時(shí)的陳年常說(shuō)“打倒美帝國(guó)主義”、“對(duì)西方民主的所有幻想全都破滅了”。

凡客誠(chéng)品立足于快時(shí)尚的互聯(lián)網(wǎng)品牌，無(wú)論是力壓PPG，還是自造“凡客體”，都讓陳年充分享受到了當(dāng)家作主的快感與勝利。但是，品類擴(kuò)張?zhí)�快帶�?lái)的噩夢(mèng)，讓陳年直到今天都還在“還債”，他的凡客誠(chéng)品也與低價(jià)和低質(zhì)難舍難分。

鼎盛時(shí)期，凡客誠(chéng)品的員工規(guī)模超過(guò)萬(wàn)人，比現(xiàn)在的小米還要多。

天貓等電商平臺(tái)將大量的傳統(tǒng)服裝品牌“互聯(lián)網(wǎng)化”，通過(guò)分發(fā)和促銷解決了彈性消化庫(kù)存的問(wèn)題，凡客誠(chéng)品雖在有著雷軍救場(chǎng)的情況下開(kāi)始全面“小米化”，但是成效一直不夠明朗，而陳年學(xué)得最快的，卻是小米評(píng)價(jià)同行的手法，在對(duì)凡客誠(chéng)品新推出的一款“跑步運(yùn)動(dòng)服”的介紹上，陳年稱Nike和Puma“實(shí)在太Low了”。

根據(jù)百度指數(shù)的統(tǒng)計(jì)，凡客誠(chéng)品的關(guān)鍵詞熱度一路走低，已經(jīng)不足巔峰的1/10。

環(huán)境大好，獨(dú)缺匠心

圍住神經(jīng)貓，深諳拿來(lái)主義的精髓，死于產(chǎn)品核心品質(zhì)的缺失；無(wú)秘，恣意享受眼球經(jīng)濟(jì)，無(wú)法補(bǔ)足產(chǎn)品的短板；街旁，漂在緩慢的時(shí)光河流上，不肯下決心對(duì)產(chǎn)品動(dòng)刀；來(lái)往，一切圍繞微信，產(chǎn)品從無(wú)初心可言；快播，警鐘其實(shí)多次響起，只是難以割舍產(chǎn)品的越界之處；食神搖搖，大好前程毀于一旦，產(chǎn)品淹沒(méi)于口水橫飛；凡客誠(chéng)品，戰(zhàn)略更迭如走馬燈，產(chǎn)品棱角消磨殆盡。

以上七個(gè)案例，只是行業(yè)縮影，根據(jù)各家應(yīng)用商店的收錄數(shù)據(jù)，中文移動(dòng)應(yīng)用的總量已經(jīng)高達(dá)400萬(wàn)個(gè)，平均壽命只有區(qū)區(qū)十個(gè)月。同時(shí)，獨(dú)角獸之所以珍貴，正是因?yàn)樗�的稀缺，以及身后那些轟然倒塌堆積如山的龐然大物們。

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