凡客/易迅等曾經(jīng)的十只獨(dú)角獸，如今只剩一份尸檢報(bào)告

依賴騰訊，成也蕭何敗也蕭何——易迅網(wǎng)

說(shuō)起京東，當(dāng)年死在京東手上的還有易迅網(wǎng)。易迅網(wǎng)創(chuàng)立于2006年，由新蛋離職員工卜廣齊創(chuàng)立，當(dāng)年可是和京東站在同一起跑線上，2011年銷(xiāo)售額達(dá)20億，2012年翻了三倍，更在巔峰時(shí)刻成立“打貓狗指揮中心”叫囂阿里和京東。但這B2C巨頭怎么會(huì)在半年內(nèi)轟然崩塌呢？

翻看易迅網(wǎng)的陳年歷史不難發(fā)現(xiàn)，成也蕭何敗也蕭何。在卜廣齊眼里，物流一直是易迅網(wǎng)對(duì)抗京東的最佳籌碼，而騰訊一開(kāi)始的入股更是給予了積極的配合，不僅給易迅網(wǎng)提供強(qiáng)大的流量支持，其資金投入更是幫助易迅網(wǎng)建設(shè)起物流倉(cāng)儲(chǔ)體系，但這一切就像是溫水煮青蛙，易迅網(wǎng)逐漸被騰訊控股。盡管在2013年的雙十一易迅網(wǎng)一度攀爬至頂峰，但命運(yùn)早已不是自己的了。

2014年3月，騰訊和京東達(dá)成交易，易迅網(wǎng)被京東合并了。但因其業(yè)務(wù)與京東多有重疊，且易迅網(wǎng)的巨額虧損影響京東的IPO，除了整合一小部分外就等同于被“雪藏”了。一個(gè)曾經(jīng)雄心勃勃的B2C電商，走到了曲終人散的境地。

水能載舟，亦能覆舟——PPG

2005年，李亮創(chuàng)立了PPG，憑借輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節(jié)的概念，加上地毯式廣告轟炸，迅速成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，連獲三輪融資，更擬赴美國(guó)納斯達(dá)克上市。但又有誰(shuí)能想到短短的兩年后，PPG歿。

現(xiàn)在看來(lái)，PPG的隕落是因?yàn)槠錄](méi)能意識(shí)到“水能載舟，亦能覆舟”這一道理。PPG的崛起是因?yàn)樯嫌蔚墓��?yīng)商和下游的廣告商以及相信這個(gè)商業(yè)模式的VC一起幫著PPG墊資，PPG才得以高歌猛進(jìn)；之所以隕落是因?yàn)镻PG陷入困境的時(shí)候，上下游和VC倒戈相向。原本PPG一枝獨(dú)秀占據(jù)的市場(chǎng)突然闖進(jìn)幾個(gè)蠻橫的競(jìng)爭(zhēng)者，青睞PPG的消費(fèi)者被大肆分流，搞得PPG的貨賣(mài)不出壓在自己手里，更雪上加霜的是這個(gè)時(shí)候VC不給錢(qián)了，PPG只好低價(jià)銷(xiāo)售存貨以求自保，動(dòng)作一出引得整個(gè)市場(chǎng)一片嘩然，上游供應(yīng)商和下游廣告商更是在這種特別時(shí)間補(bǔ)了一刀，徹底斷送了PPG的命。

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