凡客/易迅等曾經(jīng)的十只獨(dú)角獸，如今只剩一份尸檢報(bào)告

2007年，PPG面臨被法院凍結(jié)銀行存款并搬走物資的窘境，更成為近幾年來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的投資笑話。

偏離小而美的定位，說好的不忘初衷呢？——凡客

借鑒了PPG模式的凡客于2007年創(chuàng)立，在完成7輪融資后，估值超過30億美金，離上市很近。凡客一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩，為何后來(lái)會(huì)銷聲匿跡？

除卻凡客的品牌文化價(jià)值低而導(dǎo)致用戶忠誠(chéng)度低、背后沒有雄厚資本撐腰外，導(dǎo)致其淪落到如今這步田地的主要是——凡客忘記初衷，偏離了其最初小而美的定位，大肆擴(kuò)展產(chǎn)品線，混淆了用戶對(duì)品牌的認(rèn)知。最瘋狂時(shí)的凡客，擁有30多條產(chǎn)品線，銷售的產(chǎn)品不僅有服裝，還有家電、數(shù)碼、百貨等。在SKU數(shù)量最多的時(shí)候，凡客上銷售的商品款式曾高達(dá)19萬(wàn)種。而量產(chǎn)就影響了品控，凡客必然失敗。

而后估值逐漸縮水，長(zhǎng)期深陷囫圇，從上萬(wàn)人裁員到300人，從瘋狂擴(kuò)張到戰(zhàn)略收縮，凡客走了三年時(shí)間。盡管陳年在近期也在學(xué)習(xí)雷軍的小米試圖打造爆款，但大勢(shì)已去，凡客已被江湖除名。

跨國(guó)B2C模式，遭受內(nèi)外夾擊——蘭亭集勢(shì)

蘭亭集勢(shì)成立于2007年，蘭亭集勢(shì)的基本商業(yè)模型是跨國(guó)B2C，三年內(nèi)連獲三輪融資，2013年6月6日登陸紐約交易所。素有“外貿(mào)電商第一股”之稱的蘭亭集勢(shì)，為何后來(lái)被收購(gòu)？

鼎堃跨境電商俱樂部創(chuàng)始人徐鼎鑫認(rèn)為，蘭亭集勢(shì)走到今天，是內(nèi)部戰(zhàn)略失誤及外部變化的雙重因素影響�！拔艺J(rèn)為涉及五個(gè)方面，一是阿里巴巴速賣通直接影響了蘭亭近幾年的收入，增速大幅放緩；二是谷歌算法的變化，導(dǎo)致其獲取流量困難，而獨(dú)立站主要就是靠流量；三是行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，蘭亭支出大幅增加；四是海外倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)遭遇到稅務(wù)方面的問題，造成了現(xiàn)金流受阻；五是品類擴(kuò)張過快，SKU太多�！�

現(xiàn)今的蘭亭集勢(shì)局面異常難堪，員工大量離職，于供應(yīng)商矛盾也重重，奧康國(guó)際在收購(gòu)了蘭亭集勢(shì)后被拖累，僅三個(gè)月就虧損了2.7億元。

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