股東結構單一,大權旁落——1號店
曾幾何時,1號店作為快消品垂直電商闖入人們的視線,獲得資本的青睞,在平安投資1號店之后不滿一年的時候,沃爾瑪于2011年投入4.5億元。這交易局面看起來非常合適,但為何1號店會衰落呢?
首先和1號店同臺競技的有京東商城和聚美優(yōu)品等巨頭,1號店的快消品和京東的電器商品相比較之下,并不具備優(yōu)勢,所以對于1號店來說首要任務就是對電商平臺的發(fā)展方向進行掌舵。但是伴隨著平安退出,沃爾瑪?shù)闹鸩饺牍桑?號店股東結構的多元化,到了后來1號店創(chuàng)始人的控制權旁落,等于將發(fā)展方向的決定權全面交給了沃爾瑪,而沃爾瑪作為國際零售巨頭,盡管手握全球最大最有效率的供應鏈,但是它心心念念的是如何將1號店變成“網(wǎng)上沃爾瑪”,借助其進一步打開中國市場而已。
至此,1號店歿。
認識歷史,預見未來
能夠躋身“十億美元初創(chuàng)公司俱樂部”的獨角獸絕對是精英中的精英,當然,并不是所有的獨角獸都將取得成功,高樓之下,尸骨為基,畢竟物競天擇,適者生存,在扼腕惋惜的同時,也要學會認識歷史,才能預見未來。
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