京東的進(jìn)階，劉強(qiáng)東：只有戰(zhàn)略/文化風(fēng)險(xiǎn)

有一次，王笑松拿著一張500萬(wàn)的預(yù)付款單找劉強(qiáng)東簽字，劉抬起頭瞪著他：“我有告訴你付款權(quán)限是多少嗎？只要你簽了字，財(cái)務(wù)有錢(qián)，直接拿錢(qián)就行�！蓖跣λ筛嬖V記者，他拿著付款單扭頭的那一刻，眼淚差點(diǎn)掉了下來(lái)，“有這樣的老板，你一定要把事兒干成。”

很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，劉強(qiáng)東管理公司頗有些江湖氣，他對(duì)公司員工的統(tǒng)一稱呼是“兄弟們”，他信任兄弟，也樂(lè)意分享，在早期京東做物流配送的員工都有期權(quán)可拿。但他也很好面子，人多的時(shí)候不能挑戰(zhàn)他的權(quán)威。多年前，一個(gè)員工在他對(duì)面把手放到桌子上說(shuō)話，他就認(rèn)為這位員工朝他拍桌子，要立即開(kāi)除，事后經(jīng)勸說(shuō)作罷。

很多人認(rèn)為，劉強(qiáng)東的放權(quán)是因?yàn)樗��?jiǎn)單粗放的性格，但他又是一個(gè)很清楚自己要什么的細(xì)心人。他去找融資，不說(shuō)公司先說(shuō)自己，以及自己的成長(zhǎng)史，對(duì)方就很容易被他的人格所吸引，從而接受他的公司。王笑松的印象是：“公司總?cè)卞X(qián)，但老劉總能找到錢(qián)�！�

劉強(qiáng)東說(shuō)，自己有兩次特別缺錢(qián)，第一次2008年，一天見(jiàn)七八個(gè)投資人，一星期見(jiàn)42個(gè)投資人，那是他唯一一次恐懼公司會(huì)不會(huì)倒閉，真的就一夜白頭，最終還是找來(lái)了2100萬(wàn)美元的B輪融資；另一次是2012年，他與蘇寧打價(jià)格戰(zhàn)，與張近東打賭公司增速，還要聽(tīng)當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國(guó)慶嚷嚷“京東資金鏈斷裂”，同年11月份京東獲得4億美金的D輪融資，而頭一年剛剛獲得了15億美元的C輪融資。

在同行眼里，京東就像一個(gè)巨大的“吞錢(qián)機(jī)器”。從2007年決定自建物流以來(lái)，京東在物流方面的投入已經(jīng)超過(guò)百億元。也是從那年開(kāi)始，京東開(kāi)始拓展品類(lèi)，從3C到圖書(shū)到百貨，又是百億投入。而劉強(qiáng)東亦不愿將利潤(rùn)做大，能賺100塊他肯定只賺80，“太高的利潤(rùn)會(huì)迎來(lái)幾千上萬(wàn)的競(jìng)爭(zhēng)者”。同時(shí)，他又是一個(gè)財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎型的企業(yè)管理者，京東賬上一直有幾百億人民幣現(xiàn)金。

下雪天，他坐在爆了倉(cāng)的倉(cāng)庫(kù)里細(xì)思，亞馬遜究竟把錢(qián)花在哪兒了，然后明白了一個(gè)道理：電商不是輕公司，要花大力氣建倉(cāng)庫(kù)物流、拓品類(lèi)。他為此與投資人吵架，甚至與他們簽下君子協(xié)議，“你要么對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)要么不要干預(yù)我的管理”，并設(shè)立了AB股架構(gòu)。他也一直忍受著外人對(duì)他的評(píng)價(jià)“傻大粗黑”，但如今在總結(jié)京東為何一路飛奔時(shí)，恰恰將原因歸結(jié)于此——極佳的業(yè)務(wù)布局。

• 京東快遞國(guó)際推專(zhuān)屬服務(wù)：丟一件賠十倍 最高賠100萬(wàn)
• ROG8系列游戲手機(jī) 618開(kāi)門(mén)紅福利放送 專(zhuān)為電競(jìng)而生的超強(qiáng)性能
• 回收折扣比較，京東e卡在回收時(shí)一般能打幾折，哪個(gè)平臺(tái)回收價(jià)格較高？
• OPPOFindX7系列的電池續(xù)航怎么樣？用了京東方那么高清的屏幕會(huì)不會(huì)很耗電？
• 發(fā)問(wèn)下京東e卡哪里回收價(jià)格高？