京東的進(jìn)階，劉強(qiáng)東：只有戰(zhàn)略/文化風(fēng)險(xiǎn)

劉強(qiáng)東對(duì)記者說，他不愿意過多地談戰(zhàn)略，太虛，他考慮今天的業(yè)務(wù)發(fā)展需要什么支撐，他想要實(shí)實(shí)在在的用戶體驗(yàn)。這一點(diǎn)與馬云稍有不同。馬云給人的是宏大的百年愿景，他在意的是商家能不能順暢地做生意；劉強(qiáng)東表現(xiàn)出來的是更喜歡看2-3年的事情，他在意的是消費(fèi)者能不能得到滿足。

京東90后的員工評(píng)價(jià)劉強(qiáng)東是一頭敢沖敢闖的猛獸，他身邊的高管認(rèn)為這其實(shí)是執(zhí)著，他的第一位投資人今日資本創(chuàng)始人徐新說他是一個(gè)“殺手級(jí)創(chuàng)業(yè)者”，“別人反對(duì)，他仍堅(jiān)持。”

2014年5月22日，京東在美國納斯達(dá)克上市，此前共獲得約29億美金的融資，上市籌集約20億美元，當(dāng)日市值260億美元，徐新的今日資本獲得150倍的投資回報(bào)。2015年11月18日，京東市值達(dá)393.5億美元，阿里巴巴市值為1949.73億美元，兩者仍然相差5倍，而10年前京東僅是阿里巴巴的萬分之一。

收斂與聚焦

10月30日劉強(qiáng)東還是沒忍住，他發(fā)了一條微信朋友圈：“……今年威脅所有賣家不得參與京東雙十一，而且叫囂要‘平京’，算是徹底恐懼了！敵人恐懼我們在笑！”

全文共用了6個(gè)感嘆號(hào)，語氣強(qiáng)烈直指阿里與蘇寧，但這僅限朋友圈少數(shù)人，與2012年在微博公開場合直呼其名的叫陣已有天壤之別。

劉強(qiáng)東告訴記者，他不希望京東樸實(shí)的文化被這些打打殺殺稀釋掉。他說，“我是公司的一個(gè)符號(hào)，我一個(gè)人的變化對(duì)整個(gè)公司都有影響”，而一個(gè)人的轉(zhuǎn)變是綜合的，各個(gè)層面的，從自己的風(fēng)格、態(tài)度、關(guān)注的東西、說話的語言，甚至連說話的措詞、常用詞的頻率都跟過去不一樣才行。

他變得有所畏懼，他認(rèn)為未來京東只存在兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略和文化。為了保持文化的初心和純潔，他謹(jǐn)小慎微。在戰(zhàn)略的梳理上，則顯得大刀闊斧。

2013年，京東將“商城”兩個(gè)字去掉，同時(shí)成立金融公司。也正是這一年，騰訊發(fā)現(xiàn)在電商這條路上怎么也跑不過京東。2014年3月10日，騰訊發(fā)布公告，將旗下所有電商業(yè)務(wù)賣給京東，同時(shí)以2.14億美元收購京東上市前15%股份，并有權(quán)在京東IPO時(shí)認(rèn)購5%的股權(quán)。

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