其實談判的時候都是在約束極端情況，有時候談判會有很詭異的氣氛，我經歷過多次，當雙方都在互相做有罪推定的時候，感覺基礎信任都沒有了。
我想說的是要成熟的看待談判，一個好的協(xié)議可以為長久的合作保駕護航，雙方約束行為才不容易出軌。
9.PR
PR是現(xiàn)在風口浪尖的話題，媒體的雙刃劍我想很多公司都已經領教過了。我一直對PR的認識是：PR從來都不是一件獨立事件，而是一件系統(tǒng)的活。
PR的作用：
1、給同行看，施加壓力；
2、給投資人看，獲得關注；
3、給用戶看，輔助業(yè)務；
4、文化輸出，招募人才；
5、造神運動，打造核心人物影響力。
以上五點都需要在PR中體現(xiàn)，未必是一次PR而是在系統(tǒng)性PR的過程中把這五點都涵蓋了。可以計劃先后和事件。當然還有些原則我個人比較欣賞，比如：敢說實話的創(chuàng)業(yè)者；應變能力強于計劃能力；海陸空立體的PR能力等。
總之PR是雙刃劍，學會理解媒體，善待媒體，利用媒體才是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。
10.變化是常態(tài)，以變化應萬變
創(chuàng)業(yè)是在解一道未知數(shù)無數(shù)多的方程，影響未來發(fā)展的因子太多，沒有人可以預測，所以學習能力、應變能力和決策能力算是創(chuàng)業(yè)者的基礎能力。
看了很多項目見了很多創(chuàng)業(yè)者一個共識性的看法是創(chuàng)業(yè)者都是打不死的小強，韌性很高。學會與變化共舞可能就是成功的鑰匙。
補充一點，很多創(chuàng)業(yè)者會讓我給一個明確的答復投或者不投，我想說我說不出口，如果我沒有繼續(xù)跟項目，你其實應該懂了。
不是因為我想耗著你，而是因為變化太多誰也不知道誰會成為第二個馬云。佛家有云：事太盡緣分勢必早盡。我想給大家都留下空間，彼此保持下次合作的可能不是更好嗎？不然又會像《airbnb創(chuàng)始人爆5封拒信，看投資人如何自己打臉》一樣。
我們不想讓自己難堪，也希望創(chuàng)業(yè)者可以變得很牛逼，保證我們隨時上車的可能，這也是一種共贏。
最后，祝福所有創(chuàng)業(yè)者好運！
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