馬云軍師曾鳴：馬云身上的4個特點

問：外界說馬云非常狠，很決絕。

曾鳴：其實不是，他是很心軟的、很講情誼的一個人。

你可以說他應(yīng)該可以更狠一點，有的時候可以更狠一點，你看到阿里好像誰就這么被拿掉的，其實基本沒有，雖然我們整個底子是很世界化的管理方式，但的確是中國文化本身的特點也很鮮明，這也是阿里巴巴比較獨特的。倒不是說我掩著說什么，如果馬云有特別明確的缺點，也不容易走到今天，他在企業(yè)家的群里面朋友也有很多，你也應(yīng)該知道，如果真的是缺點很明顯，也不會有這么多朋友。

問：從馬云身上學(xué)到什么？

曾鳴：第一就是不追求完美，戰(zhàn)略是打出來的，這跟原來純學(xué)院派是有很大的不同的。

第二個就是一定要找突破口，當你大的戰(zhàn)略方向明白了之后，怎么身先士卒地找到那個突破口很重要，因為你不能指望下面的人把這個路給趟出來，或者他趟出來了卻意識不到大部隊要從這條路上去突破過去，才能擴大戰(zhàn)果，大部分的CEO其實在這點上容易放手。

馬云是比較強調(diào)：我看到這個大機會，我們第一個突破口怎么打通，這個時候他已經(jīng)不再聽你跟他講大道理，他就是要這個事情做出來，做出來之后團隊就會知道怎么去跟進，團隊自己就會往前拱。所以找突破口，讓大家聞到血腥味，這個是非常考驗一個企業(yè)家的創(chuàng)造力的地方。這種拿捏的度很難把握，企業(yè)家難就難在宏觀也要行、微觀也要行，宏觀跟微觀的結(jié)合，就在這種關(guān)鍵的節(jié)點上，就是你是否能切得進去。有些企業(yè)家就是往后退得太多，他自己沒有能力來切這個點了，除非你的團隊強到他們在戰(zhàn)略能力上自己能去找那個點，不然的話中間就會形成一個相對的空間。

還有一個就是對團隊的包容，讓不同的人最終形成一個有效的團隊，這點馬云花了很多心思，應(yīng)該說是他比較擅長的地方。其實團隊每個人差別都挺大的，所以在這個過程中，大家學(xué)會互相欣賞、互相補位，理解各自的出發(fā)點的不同。

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