馬云軍師曾鳴：馬云身上的4個特點

其實這一兩年，我們的努力包括政府的支持，才開始出現(xiàn)立法的問題，包括我自己小孩在網(wǎng)上被騙了，我自己跟進(jìn)那個案子，后來也知道情況很簡單，對于一個跨省的公安來說一筆1500塊錢的詐騙案，他根本沒辦法執(zhí)行，但是省跟省之間的，他到底怎么處理這些東西，這些東西都是需要社會逐步完善的地方。

問：2015年馬云最大的危機，我看到數(shù)字我不知道是不是真實的，我就想核實一下，1800個賣家放棄續(xù)約天貓，800萬淘寶店主說非常痛苦地在掙扎生存。

曾鳴：現(xiàn)在很多的數(shù)字其實都是被扭曲了的，因為淘寶現(xiàn)在有足夠大的影響力，觸及到的利益也足夠多，很多東西都是會有這種水份在里頭，包括最近起訴的幾個微信公眾帳號也是非常直接地歪曲雙十一有多少退貨，完全是不靠譜的數(shù)據(jù)。

你剛才說的數(shù)字，中間也有很多斷章取義的地方。天貓幾萬個商家，每年自然淘汰就幾千個，有很多是被我們主動辭退的，并不是他所謂放棄經(jīng)營。然后中間一小部分的這種商家，他在過程中選擇不同的平臺，甚至某種意義上在電子商務(wù)發(fā)展的早期暫時放棄回歸傳統(tǒng)，這些都有，都是很正常的。中國經(jīng)濟(jì)是一個激烈競爭的環(huán)境，淘寶上也是一個激烈競爭的環(huán)境，可能在2012年甚至2013年之前，相對來說電子商務(wù)還是一個新領(lǐng)域，那個時候我們可以說有電子商務(wù)的紅利，先做電子商務(wù)的人，其實是比較容易賺錢的，看起來風(fēng)險高，做的人少。但是這兩年由于電子商務(wù)的巨大影響力，所有的人都來參加了，這個時候的競爭是非常激烈的。你不能指望這個時候在淘寶還容易掙錢。如果你真正做一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龅脑挘�淘寶上的競爭程度跟淘寶以外中國的其他場合下競爭的程度，到底是加劇了還是減低了，利潤率的高低，這才是一個合理的比較。

問：如果現(xiàn)在要做一個阿里巴巴的案例，你覺得你最突出的和提煉的，要傳承的是什么東西？

曾鳴：第一，商業(yè)模式的創(chuàng)新。中間有很多東西值得大家借鑒和體會的。

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