劉強(qiáng)東：初創(chuàng)公司的無知，違背了經(jīng)濟(jì)常識(shí)

五現(xiàn)在仍是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)刻

一個(gè)國(guó)家，當(dāng)GDP增速下來，出口不行，這些國(guó)家都發(fā)生一個(gè)重大的改變就是品牌崛起，松下、索尼是在日本GDP增速低于8%的時(shí)候，三星、LG崛起也是韓國(guó)的GDP增速降到8%以下的時(shí)候。

為什么？我剛才說了，是競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)過去的粗獷式的、消耗資源的幾乎沒有什么技術(shù)含量的，圈一塊地，壓榨農(nóng)民工的方式就可以賺錢的日子，沒有什么價(jià)值，失去了怎么辦？逼迫創(chuàng)業(yè)者潛心思考生存的問題。

未來20年，就是全球化的中國(guó)品牌崛起的時(shí)間，也只有走到那一天，中國(guó)才是真正全球化的一個(gè)國(guó)家。沒有企業(yè)的全球化，這個(gè)國(guó)家在全世界的業(yè)態(tài)里仍然是相對(duì)比較有限的。

未來十年技術(shù)高度發(fā)展，各行各業(yè)都會(huì)迎來很好的機(jī)會(huì)，這是我們?cè)谧鶆?chuàng)業(yè)者未來十年可以說是百年不遇的美好的、非常大的機(jī)會(huì)。大家不要想賺快錢，想跟風(fēng)，比如今天上門洗車好了，我也去做；送盒飯好了，結(jié)果又去送盒飯了，全部都是抄襲已經(jīng)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，這些注定是要失敗的。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者有沒有靜下心來好好分析，技術(shù)的進(jìn)步在哪些行業(yè)會(huì)帶來哪些機(jī)會(huì)？我該找什么樣的合伙人，投資人，該從哪兒起步，要做一些分析，不能盲目抄襲、跟風(fēng)。

即使像BAT、京東已經(jīng)存在的領(lǐng)域，你只要能找到一個(gè)有別于我們的一個(gè)特殊的競(jìng)爭(zhēng)力，都可以做。

2004年我做電商的時(shí)候只有36個(gè)兄弟，其他什么都沒有，我們沒有融資，沒有技術(shù)。2004年，中國(guó)電商什么狀況呢？阿里在2001年已經(jīng)拿到10億美金雅虎的投資，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)拿到C輪融資2750萬美金，卓越網(wǎng)已經(jīng)是7500萬美元賣給亞馬遜，美國(guó)有一個(gè)做IT起家的，專門做B2C的電商，叫新蛋，在美國(guó)銷售額是20億，每年凈利潤(rùn)是5000萬美金。

而我們什么都不是。但是為什么我們還能夠起來，核心就是我們一路走來沒有抄襲、模仿任何一家公司的商業(yè)模式，我們一直按照我們的節(jié)奏來的。

我們花了10年把品類全部擴(kuò)充完，但是后來做B2C的，一上來花一年兩年就上了幾百萬，幾千萬的商品，但其實(shí)企業(yè)后端的供應(yīng)鏈根本沒有。

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