活在一個注定失敗的創(chuàng)業(yè)公司里，這400天來我的思考

地利作倀

“全民優(yōu)點” 是一個媒體項目，可在我們與資本市場接觸的這一段時間里發(fā)現(xiàn)，TMT 行業(yè)其中對于 “MEDIA” 的關(guān)注可能相對來說是比較少的。諸多投資人本就金融或者財務(wù)出身，在看待項目的時候，更多關(guān)注的是一種 “差價邏輯”，如何通過資源的有效配置與整合降低總體成本，并在市場上形成較高的溢價是這些投資人關(guān)注的核心價值。

而就中國目前的媒體行業(yè)現(xiàn)狀來看，除了已經(jīng)被摸索出來的廣告導(dǎo)流，會員服務(wù)以外，尚無其他更具吸引力的盈利模型。即便是坐擁上億用戶的 “今日頭條”，也無法有效地開辟出一條商業(yè)捷徑為資本服務(wù)。而像 “羅輯思維” 這樣具備高標(biāo)識度的媒體產(chǎn)品，由于受眾的特異化肖像，雖然能夠通過獨有的 IP 進行其他形式的變現(xiàn)，比如書籍與周邊，但受限于自身用戶的有限性與重度垂直，邊際效應(yīng)明顯，規(guī)�；�存在很大問題。一級市場的資本對于媒體則更多的是觀望，加之資本寒冬的降溫，讓早期投資更從了 “現(xiàn)金流” 的諂媚。

另一方面，“全民優(yōu)點” 做的是對于新聞資訊結(jié)構(gòu)化的再梳理，其中需要達(dá)成 “結(jié)構(gòu)化” 目的必要的細(xì)分點多且零散，這不像一些工具類產(chǎn)品，滿足用戶痛點的路徑相對較短，例如 “圈子賬本”，解決的就是用戶記賬難的問題，它只需要設(shè)計一套優(yōu)化的流程能夠讓用戶清晰地記錄自身的花銷并隨時隨地可以查詢到即可。我們希望解決市場信息爆炸與資訊服務(wù)同質(zhì)化的痛點就必須先達(dá)成信息的 “結(jié)構(gòu)化” 重塑，提供資訊的 “有限完整性”，這需要對現(xiàn)存所有咨訊的形態(tài)進行再組合與調(diào)整，其中的難度較大。而我們作為一個毫無經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊，選擇如此難度非常大的項目進行操作，也是導(dǎo)致失敗的一大重要原因。初創(chuàng)但求小而美。

人和不仁

一個成功的公司，除了在需要在一個合適的環(huán)境與土壤中萌芽，更免不了一群人彼此正確的選擇行事。人不和，事不成，名不興，利不盈。在這一部分，我希望從投資人和創(chuàng)業(yè)者兩個角度來總結(jié)這一次的創(chuàng)業(yè)歷程中的問題。

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