活在一個(gè)注定失敗的創(chuàng)業(yè)公司里，這400天來(lái)我的思考

地利作倀

“全民優(yōu)點(diǎn)” 是一個(gè)媒體項(xiàng)目，可在我們與資本市場(chǎng)接觸的這一段時(shí)間里發(fā)現(xiàn)，TMT 行業(yè)其中對(duì)于 “MEDIA” 的關(guān)注可能相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較少的。諸多投資人本就金融或者財(cái)務(wù)出身，在看待項(xiàng)目的時(shí)候，更多關(guān)注的是一種 “差價(jià)邏輯”，如何通過資源的有效配置與整合降低總體成本，并在市場(chǎng)上形成較高的溢價(jià)是這些投資人關(guān)注的核心價(jià)值。

而就中國(guó)目前的媒體行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，除了已經(jīng)被摸索出來(lái)的廣告導(dǎo)流，會(huì)員服務(wù)以外，尚無(wú)其他更具吸引力的盈利模型。即便是坐擁上億用戶的 “今日頭條”，也無(wú)法有效地開辟出一條商業(yè)捷徑為資本服務(wù)。而像 “羅輯思維” 這樣具備高標(biāo)識(shí)度的媒體產(chǎn)品，由于受眾的特異化肖像，雖然能夠通過獨(dú)有的 IP 進(jìn)行其他形式的變現(xiàn)，比如書籍與周邊，但受限于自身用戶的有限性與重度垂直，邊際效應(yīng)明顯，規(guī)�；�存在很大問題。一級(jí)市場(chǎng)的資本對(duì)于媒體則更多的是觀望，加之資本寒冬的降溫，讓早期投資更從了 “現(xiàn)金流” 的諂媚。

另一方面，“全民優(yōu)點(diǎn)” 做的是對(duì)于新聞資訊結(jié)構(gòu)化的再梳理，其中需要達(dá)成 “結(jié)構(gòu)化” 目的必要的細(xì)分點(diǎn)多且零散，這不像一些工具類產(chǎn)品，滿足用戶痛點(diǎn)的路徑相對(duì)較短，例如 “圈子賬本”，解決的就是用戶記賬難的問題，它只需要設(shè)計(jì)一套優(yōu)化的流程能夠讓用戶清晰地記錄自身的花銷并隨時(shí)隨地可以查詢到即可。我們希望解決市場(chǎng)信息爆炸與資訊服務(wù)同質(zhì)化的痛點(diǎn)就必須先達(dá)成信息的 “結(jié)構(gòu)化” 重塑，提供資訊的 “有限完整性”，這需要對(duì)現(xiàn)存所有咨訊的形態(tài)進(jìn)行再組合與調(diào)整，其中的難度較大。而我們作為一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，選擇如此難度非常大的項(xiàng)目進(jìn)行操作，也是導(dǎo)致失敗的一大重要原因。初創(chuàng)但求小而美。

人和不仁

一個(gè)成功的公司，除了在需要在一個(gè)合適的環(huán)境與土壤中萌芽，更免不了一群人彼此正確的選擇行事。人不和，事不成，名不興，利不盈。在這一部分，我希望從投資人和創(chuàng)業(yè)者兩個(gè)角度來(lái)總結(jié)這一次的創(chuàng)業(yè)歷程中的問題。

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