活在一個(gè)注定失敗的創(chuàng)業(yè)公司里，這400天來我的思考

2.產(chǎn)品的質(zhì)量無法控制。我們在后期進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收的過程中發(fā)現(xiàn)大量 BUG，部分 BUG 造成的原因是由于底層技術(shù)邏輯架構(gòu)設(shè)置不合理的原因造成的，而需要改動(dòng)這些 BUG 則又耗費(fèi)了大量的時(shí)間去修改底層架構(gòu)，這也是產(chǎn)品工期拖延的一部分原因。

3.產(chǎn)品運(yùn)營的后遺癥。在最早期的時(shí)候，由于我們是一個(gè)以 PGC 內(nèi)容為核心的 “瀏覽器” 式 APP，所以我們需要一個(gè)具備發(fā)布功能的后臺系統(tǒng)去維護(hù)我們的內(nèi)容。在與外包團(tuán)隊(duì)交涉后，由于我們自身設(shè)計(jì)的后臺功能比較復(fù)雜，介于我們的資金有限，對方提出采用他們自己的方案來解決，我們也接受了這樣的提議。但在產(chǎn)品上線后我們發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品后臺的設(shè)計(jì)非常不合理，原本簡單的排版工作每天需要占用大量的時(shí)間去完成，到了最后階段，我們甚至動(dòng)用了設(shè)計(jì)師參與到內(nèi)容的編排工作里，所有人一起開工每天也只能夠完成 3 個(gè)議題的編輯。包括對于文章與評論的收集，本身這些工作可以藉由爬蟲技術(shù)實(shí)現(xiàn)，但之后的運(yùn)營過程中基本都依靠人力來完成。

4.市場配合無力。由于自身沒有技術(shù)能力，我們曾經(jīng)策劃過多次以事件為中心的 H5 頁面營銷方案被擱置，傳統(tǒng)非技術(shù)層面的人力宣傳效率低下，導(dǎo)致市場局面難以打開。

麻雀雖小，五臟俱全。特別在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里面，技術(shù)，產(chǎn)品，運(yùn)營必須三足鼎立，缺一不可。

合伙人：紀(jì)律

無論任何一個(gè)公司，紀(jì)律嚴(yán)明是一道不可逾越的底線。在我們公司中，遲到現(xiàn)象是屢見不鮮的，但在這生生不息的遲到現(xiàn)象背后，體現(xiàn)的問題是合伙人自身規(guī)范意識的匱乏。我作為聯(lián)合創(chuàng)始人之一，從項(xiàng)目正式運(yùn)營至今僅遲到過一次，事情的原因是交通事故導(dǎo)致的擁堵。但誠然講，在短租辦公室的那段時(shí)期，我的另外兩位合伙人一周遲到的時(shí)間基本趨于半數(shù)以上，在項(xiàng)目移至我家以后，更基本上是天天遲到。在這樣一種氛圍下，公司運(yùn)作的后期，除了我，基本沒有人準(zhǔn)時(shí)上班。很多人可能會問：遲到一兩分鐘又怎么樣呢？但其實(shí)，任何的事情都是以小見大的，如果連每天區(qū)區(qū)兩分鐘的時(shí)間都無法克服，我很難想象一個(gè)公司的執(zhí)行力如何貫徹下去，這是一個(gè)人對于一件事情重視與不重視的體現(xiàn)。一旦初創(chuàng)公司的合伙人不能以身作則，那你又怎么能指望你的員工對待公司事如自己事。

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