活在一個注定失敗的創(chuàng)業(yè)公司里，這400天來我的思考

2.產品的質量無法控制。我們在后期進行產品驗收的過程中發(fā)現(xiàn)大量 BUG，部分 BUG 造成的原因是由于底層技術邏輯架構設置不合理的原因造成的，而需要改動這些 BUG 則又耗費了大量的時間去修改底層架構，這也是產品工期拖延的一部分原因。

3.產品運營的后遺癥。在最早期的時候，由于我們是一個以 PGC 內容為核心的 “瀏覽器” 式 APP，所以我們需要一個具備發(fā)布功能的后臺系統(tǒng)去維護我們的內容。在與外包團隊交涉后，由于我們自身設計的后臺功能比較復雜，介于我們的資金有限，對方提出采用他們自己的方案來解決，我們也接受了這樣的提議。但在產品上線后我們發(fā)現(xiàn)，產品后臺的設計非常不合理，原本簡單的排版工作每天需要占用大量的時間去完成，到了最后階段，我們甚至動用了設計師參與到內容的編排工作里，所有人一起開工每天也只能夠完成 3 個議題的編輯。包括對于文章與評論的收集，本身這些工作可以藉由爬蟲技術實現(xiàn)，但之后的運營過程中基本都依靠人力來完成。

4.市場配合無力。由于自身沒有技術能力，我們曾經策劃過多次以事件為中心的 H5 頁面營銷方案被擱置，傳統(tǒng)非技術層面的人力宣傳效率低下，導致市場局面難以打開。

麻雀雖小，五臟俱全。特別在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里面，技術，產品，運營必須三足鼎立，缺一不可。

合伙人：紀律

無論任何一個公司，紀律嚴明是一道不可逾越的底線。在我們公司中，遲到現(xiàn)象是屢見不鮮的，但在這生生不息的遲到現(xiàn)象背后，體現(xiàn)的問題是合伙人自身規(guī)范意識的匱乏。我作為聯(lián)合創(chuàng)始人之一，從項目正式運營至今僅遲到過一次，事情的原因是交通事故導致的擁堵。但誠然講，在短租辦公室的那段時期，我的另外兩位合伙人一周遲到的時間基本趨于半數(shù)以上，在項目移至我家以后，更基本上是天天遲到。在這樣一種氛圍下，公司運作的后期，除了我，基本沒有人準時上班。很多人可能會問：遲到一兩分鐘又怎么樣呢？但其實，任何的事情都是以小見大的，如果連每天區(qū)區(qū)兩分鐘的時間都無法克服，我很難想象一個公司的執(zhí)行力如何貫徹下去，這是一個人對于一件事情重視與不重視的體現(xiàn)。一旦初創(chuàng)公司的合伙人不能以身作則，那你又怎么能指望你的員工對待公司事如自己事。

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