活在一個注定失敗的創(chuàng)業(yè)公司里，這400天來我的思考

合伙人：服從與執(zhí)行力

我和公司的技術(shù)合伙人是高中的摯交，可以說具備了比較深厚的感情基礎(chǔ)，但也就是這層基礎(chǔ)，讓公司運作產(chǎn)生了極大的問題。

上述文章在對技術(shù)問題闡述的過程中曾經(jīng)提到我們因為自身缺乏技術(shù)能力而導(dǎo)致了一部分的項目工期拖延，那另外一部分原因就在于執(zhí)行力的缺乏。在項目外包的早期，我們的技術(shù)合伙人對于項目監(jiān)管的處理方式是比較松散的。由于我自己曾經(jīng)管理過幾個外包的項目，深知外包管理里面的一些坑，于是我在公司幾次強調(diào)對于外包的管理需要做到以下幾點：1.每日監(jiān)控，包括電話溝通，郵件溝通等。2.如果對方無法每日提供工作日報，那也必須要有三日報或者周報的形式向我們提供相應(yīng)的工作進(jìn)度。3.每周必須保持親自前往外包團(tuán)隊一次進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

可在我提出這些運作要求的同時，一方面我們的技術(shù)合伙人認(rèn)為我不懂技術(shù)，對于外包管理的流程提議并不合理，另一方面，他認(rèn)為制定這些流程是形式化的，沒有必要。于是我要求其對于流程進(jìn)行披露，至今為止，我們公司尚未保存下來任何一份與外包技術(shù)相關(guān)的管理流程。而對方外包團(tuán)隊在項目結(jié)束至今，仍然沒有向我們公司提供任何一份周報或者月報。在外包管理的初始階段，我基于信任將這些工作完全交由技術(shù)合伙人完成，但在之后的若干時間內(nèi)，我發(fā)現(xiàn)了其中存在大量隱患，要求他對工作作出相應(yīng)的調(diào)整，但未果，還引發(fā)了大量的抵觸情緒與爭吵。事后，整個團(tuán)隊卻因為技術(shù)外包管理的不佳而付出了慘痛的代價。

可能由于我和技術(shù)合伙人的獨特關(guān)系，導(dǎo)致了他有 “理由” 不服從的資本。我們的關(guān)系就好像大家彼此有一筆存款，你有 10000 元的時候，你偶爾花掉 100 元，你不會覺得什么，但是當(dāng)你只有 500 元的時候，你花 100 元就會顯得額外謹(jǐn)慎。在我們的合作關(guān)系里面，正因為彼此的感情深厚，所以為不服從與不執(zhí)行建立了溫床。

11月18日，產(chǎn)品上線后的 7 天，我曾經(jīng)參與一個互聯(lián)網(wǎng)一對一的導(dǎo)師物語活動，在活動過程中，我向創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師闡明了我們項目的具體內(nèi)容，并表示目前對于市場反應(yīng)的焦慮。導(dǎo)師當(dāng)即指出我們目前的精力，應(yīng)該放在打造用戶評論社區(qū)的活躍度。于是，第二天我便對工作做了大致的拆分，由我負(fù)責(zé)硬廣部分的創(chuàng)意，內(nèi)容合伙人負(fù)責(zé)微信微博的粉絲引流與社區(qū)氛圍的運營，技術(shù)合伙人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道的拓展。我以1%相對較低的轉(zhuǎn)化率倒推出我們需要的渠道數(shù)量和要求，并下放了相應(yīng)的工作任務(wù)，可一周過去之后，我們的技術(shù)合伙人向團(tuán)隊反饋的渠道數(shù)量距離需求相差甚遠(yuǎn)，并尋求了一大堆無法達(dá)成的理由。

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