活在一個注定失敗的創(chuàng)業(yè)公司里，這400天來我的思考

投資人：資本數(shù)目

剛創(chuàng)辦泛崎科技的早期，我們只面見了唯一一位投資人，他簡單評估了我們的項目，并決定投資給我們 20 萬元作為啟動資金，當(dāng)時我們沒有太多的考慮，認為有了錢可以快速讓項目運轉(zhuǎn)起來，之后，他便成為了我們的種子輪投資人。在項目正式運轉(zhuǎn)的十個月里面，我們?nèi)�位合伙人沒有拿過一元錢工資，僅憑自己的積蓄花銷生活與墊付工作上的費用，我們的短租辦公室在9月租期告急，由于資金吃緊的關(guān)系，我把團隊帶回了自家的客廳進行辦公，但這一切正在發(fā)生的無形之中每日蠶食著團隊的士氣。

除了我們的 APP 是由外包商完成，整個外包費用在 10 萬元左右，包含一個 IOS 前端和后臺，我們還有一位設(shè)計師是我從之前的公司挖來一起創(chuàng)業(yè)，他的工資每月是 1 萬 1 千元，加上4月-9月的辦公室房租，在公司最后清算的時候，我們每人還背負了不少債務(wù)。我們的產(chǎn)品11月11日上線，12月9日公司宣布清算，上線時間還未滿一個月我們所有人的經(jīng)濟狀況已經(jīng)亮了紅燈。這時候同時有四家機構(gòu)在正式跟進我們的項目，希望可以看到我們上線 2 個月的用戶行為數(shù)據(jù)，可我們的資本根本無法支撐2個月的時間，另外即便有機構(gòu)立馬注入資本，正常的投資到賬流程最快也需要額外的1個月，我們似乎站在了黎明前的黑暗里，卻無力走出這片黑暗。

雖然是種子輪融資，但是金額過小只會對團隊和項目造成不可逆的傷害，有一些壓力，創(chuàng)業(yè)者是可以扛過去的，但是如果創(chuàng)業(yè)對于創(chuàng)業(yè)者們在生活上的要求是山窮水盡疑無路這顯然是不合理的。投資資本過少對于項目的損傷還會體現(xiàn)在項目進展的方方面面，包括項目自身的調(diào)整，市場策略的推廣，人力資源的運用等等。有一句非常難聽的話放在這里著實適用：心想馬兒吃的少，別想馬兒特能跑。

項目的資本縱深決定了時間縱深和發(fā)展縱深，對于創(chuàng)業(yè)者來說，不是有了錢立馬開干，更應(yīng)該在項目發(fā)展前，對于整體項目的財務(wù)有一個詳細的規(guī)劃。資金鏈對于任何企業(yè)都是至關(guān)重要的事兒。

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