活在一個注定失敗的創(chuàng)業(yè)公司里，這400天來我的思考

無論如何，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，獨(dú)裁要比民主好得多。

零容忍

對于項(xiàng)目許多細(xì)枝末節(jié)的工作，我都報(bào)以非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母咭�求。以至于許多小問題出錯，我會根據(jù)這個問題進(jìn)行追究。雖然創(chuàng)業(yè)的容錯率很低，犯錯所要付出的成本也相對較高，但我還是應(yīng)該允許公司里的員工和合伙人犯錯。另外我也需要在這里反省我處理這些錯誤的方式方法，可能在言語上會有一些過激，引起別人的不適。

演講

我們寫文章通常有 “總分” 結(jié)構(gòu)，“分總” 結(jié)構(gòu)，“總分總” 結(jié)構(gòu)。我的演講大多以 “分總” 結(jié)構(gòu)進(jìn)行，可能會導(dǎo)致很多投資人在聽分述的時候摸不著頭腦，人對于一件事物注意力的時限就只有那么幾分鐘，我應(yīng)該更多地考慮聽眾的感受而去修改我的演講方案。

有的人會和我反映我說話太細(xì)致，有的時候甚至有一些啰嗦，但我想說的是，無論你的演講如何，請用你最擅長的表達(dá)形式與風(fēng)格說話，那樣的效果可能是最佳的。簡單和復(fù)雜是一個人根性的體現(xiàn)，要去改變需要大量的時間，所以，找到適合自己的投資人才能事半功倍。這世界有人喜歡吃甜的，但也總有人喜歡吃咸的。

人員配置

我做 “全民優(yōu)點(diǎn)” 這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之初犯的最大過失，就是錯誤預(yù)計(jì)了每個人的有效產(chǎn)能。我們 4 個人，一個設(shè)計(jì)，一個技術(shù)，一個內(nèi)容，一個產(chǎn)品想要完整地運(yùn)營一個媒體項(xiàng)目幾乎是不可能完成的任務(wù)。如果初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)做的是運(yùn)營成本極低的類似工具類產(chǎn)品，那可以參考我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)配置，如果是牽扯到媒體運(yùn)營，社區(qū)運(yùn)營的范疇，還請各位創(chuàng)業(yè)者酌情添加合伙人與員工了。

爛漫主義

在一次大型的項(xiàng)目路演上，投資人評委曾經(jīng)問過我這樣一個問題：“你為什么會堅(jiān)持做媒體方面的項(xiàng)目？”，當(dāng)時，我本打算這樣回答的：

“我在新華社曾經(jīng)擔(dān)任過一段時間的采編記者，上海書展期間，易中天先生反應(yīng)當(dāng)代文學(xué)創(chuàng)作學(xué)術(shù)泡沫的文學(xué)作品 ‘高高的樹上’ 影視改編發(fā)布會當(dāng)天我對他進(jìn)行了采訪，我分別問了如下兩個問題，第一：‘易中天先生，據(jù)傳聞郭敬明是由您介紹進(jìn)入中國作家協(xié)會的，可郭敬明的大量作品被指抄襲，請問您如何看待《高高的樹上》與此事之間的聯(lián)系？’ 第二：‘中國的文學(xué)創(chuàng)作源遠(yuǎn)流長，他更像是一座巨大的文字瀑布，瀑布落差越大，勢必激起的泡沫越多，請問易中天先生此次的作品是不是有意把這些泡沫放大了呢？’ 當(dāng)我?guī)е�易中天先生的答案回到新華社的時候，我被予以了內(nèi)部處分，隨后不久，我便離開了新華社。我之所以堅(jiān)持我的媒體夢，是因?yàn)槲艺J(rèn)為我所陳述的問題與答案才是用戶想要看到的東西，我對于媒體，是有執(zhí)念的�！�

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