活在一個注定失敗的創(chuàng)業(yè)公司里，這400天來我的思考

對于初創(chuàng)團隊來說，我們看待問題的出發(fā)點應(yīng)該在于設(shè)定一個目標，并尋求路徑完成它，而不是設(shè)定一個目標，辯證地來說明這個目標無法實現(xiàn)。

其實早在項目上線的早期，我們有幾次機會已經(jīng)可以獲得融資，其中，我們和 A 資本前后約談共 7 次，對方在前幾次的談判中指出了我們?nèi)狈�技術(shù)的痛點，也提及了機構(gòu)本身因為缺乏技術(shù)投資后遇到的一些失敗的案例，并希望我們可以通過吸納新的技術(shù)合伙人來解決這個問題，也聲稱技術(shù)問題被解決后就可以直接投資。

往后，我們安排我們現(xiàn)在的技術(shù)合伙人在各個渠道尋覓合適的人選，最后，鎖定了北京《逗號》項目的 CTO。在第二天談判的前天晚上，我再三叮囑我們現(xiàn)有的技術(shù)合伙人與其對我們項目的內(nèi)容進行深層次的溝通，為第二天的談判做準備，可第二天 A 資本的合伙人問道他 “你對于 ‘全民優(yōu)點’ 怎么看？為什么要加入這個項目？” 的時候，《逗號》項目的 CTO 回答說：“其實我沒有什么想法，感覺還行吧�！� 也因為這樣的回答，最后導(dǎo)致 A 資本對于我們項目的投資流產(chǎn)。

執(zhí)行力其實包含三個方面：1.是否用正確的方式做事。2.是否具備時間的高效性。3.事件的結(jié)果如何。對于創(chuàng)業(yè)者來說，最應(yīng)該具備的能力還應(yīng)該是二話不說擼起袖子干的能力。

順便在這里提一句：千萬別和自己的同學(xué)，朋友創(chuàng)業(yè)。陌生人之間的信任才最珍貴，因為他隨手即逝，熟人之間的信任非常廉價，因為它 “多泛濫，低溢價”。正因為我們和陌生人之間有一層無法捅破的紙，所以才可以保證一種穩(wěn)定的合作關(guān)系。

我對自己的反思

經(jīng)過這一段失敗的創(chuàng)業(yè)，我不得不從這 400 天的歷練中得到一些教訓(xùn)，幸虧我現(xiàn)在能夠完完整整地將他們記錄下來。

民主與獨裁

在公司運作的過程中，我發(fā)現(xiàn)許多問題無法落實的原因在于 “民主”。我們對于解決方案更多地是停留在討論和爭辯上，最后因為大家都無法說服大家導(dǎo)致方案擱置。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)勢就在于能夠快速試錯。我作為公司的 CEO 應(yīng)該堅持自己的想法將一些方案落實下去，去發(fā)揮試錯的最大效能。如果說不能執(zhí)行實現(xiàn)是其他合伙人的責(zé)任，那當一個錯誤的方案被長時間執(zhí)行就是我的責(zé)任了。

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