看完這“九大潛規(guī)則”你還會(huì)堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)嗎？

• 撒漁網(wǎng)：如果上面誘餌很好吃，而且還能填飽他們的肚子，再他們開(kāi)始吃的時(shí)候你應(yīng)該撒漁網(wǎng)了，等他們邊吃邊回味的同時(shí)，我想應(yīng)該收網(wǎng)了，棗到了姨媽棗就是用0元成本制作。0元傳播，沒(méi)有高毛利、沒(méi)有開(kāi)發(fā)布會(huì)、沒(méi)有所謂的大佬站臺(tái)的情況下，在產(chǎn)品上線當(dāng)月接近50萬(wàn)的銷(xiāo)售流水。

  
  

  棗到了姨媽棗的例子估計(jì)以后不會(huì)有，因?yàn)闀r(shí)機(jī)風(fēng)口已經(jīng)過(guò)去了，但是無(wú)論是什么樣的風(fēng)口，如何低成本的獲取用戶利用“找魚(yú)塘、拋誘餌、撒漁網(wǎng)”釣魚(yú)公式來(lái)，保你管用。

二：如何尋找合伙人組建團(tuán)隊(duì)？

找合伙人是目前所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都面臨的問(wèn)題，就我自己而言，棗到了前面產(chǎn)品定位了，種子用戶也獲取了接下去依靠種子用戶好好系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)利用圈層效應(yīng)不斷提升迭代。這時(shí)需要更牛逼的人獨(dú)當(dāng)一面的合伙人加盟負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，這一步也是我反思的，棗到了后面運(yùn)營(yíng)跟不上，主要原因還是未能及時(shí)邀請(qǐng)更牛的人加盟。

初創(chuàng)公司核心還是團(tuán)隊(duì)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)確實(shí)是需要花費(fèi)一番功夫。最重要的是找到合伙人，如果磨合一段時(shí)間不適合，應(yīng)該及時(shí)盡早的提出，好聚好散，切忌礙于面子問(wèn)題。

1：明確合伙人的定義？

既然找的是合伙人，首先明確合伙人的定義是什么，一旦成為合伙人后相處的時(shí)間比家人時(shí)間還要長(zhǎng)，所以找合伙人就跟找女朋友一樣，首先有個(gè)以結(jié)婚為目的愿景（耍流氓的除外）放在創(chuàng)業(yè)角度來(lái)講就是創(chuàng)業(yè)的初心是否一致，再者就是感覺(jué)是否合眼舒服，溝通交流時(shí)候都沒(méi)感覺(jué)不舒服，談何長(zhǎng)期共枕眠啊，最后就是合伙人之間的功能（資源、人脈、能力、性格）互補(bǔ)，這點(diǎn)也是創(chuàng)業(yè)后期能不能長(zhǎng)久的關(guān)鍵。所以檢驗(yàn)是不是事業(yè)的合伙人有三點(diǎn)第一是否有共同價(jià)值觀愿景、第二相處之間是否舒服和諧、第三就是功能互補(bǔ)。

2：參照三同、三客次序（同學(xué)、同事、同鄉(xiāng)、客人、客戶、客氣）

當(dāng)知道檢驗(yàn)合伙人的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，大部分就面臨怎么去找呢？我這里有找合伙人的“三同、三客”理論，棗到了創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)就是按照我自創(chuàng)“三同、三客”的理論實(shí)踐，同學(xué)、同事，同鄉(xiāng)都是有過(guò)一起學(xué)習(xí)、工作、聚會(huì)的經(jīng)歷，秉性、能力彼此了解，到創(chuàng)業(yè)時(shí)減少磨合的時(shí)間提升效率。

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