盛大“離場”：從游戲到娛樂的鴻溝這么難以跨越？

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)吃過同樣虧的還有京東，為此，其最終在2013年十周年之際，高調(diào)地更換域名、logo及VI系統(tǒng)，并推出了自己的吉祥物：一只名為“Joy”的金屬小狗。

泛娛樂時(shí)代，沒有一個(gè)統(tǒng)一的品牌，何談號(hào)召力，更何況，純粹的封閉產(chǎn)業(yè)鏈在《傳奇》這種單一產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)，卻很難在多元化產(chǎn)品線上完成。

因?yàn)殚]環(huán)再完美，但它并不足以滿足人們對(duì)差異化、品質(zhì)化的追求，它僅僅只是在沒有競爭、或競爭稀缺之時(shí)，能夠以基礎(chǔ)服務(wù)帶來基本滿意，創(chuàng)造良好的循環(huán)效果。不妨回憶下，盛大式的閉環(huán)，是否和當(dāng)年彌漫中國的國有企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)造過的企業(yè)辦社會(huì)，都是在試圖走一個(gè)“大而全、小而全”的解決方案呢？

其實(shí)它的失敗，中學(xué)課本就已經(jīng)給我們提供了答案。

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