盛大“離場”：從游戲到娛樂的鴻溝這么難以跨越？

盒子的失敗，從其根源上就已經(jīng)失敗，但新的、更大、更全的盛大閉環(huán)在盒子落幕之后，迅速浮出水面……

并購出一個網(wǎng)上“迪斯尼”

據(jù)稱，早在2004年盛大最紅火的日子里，曾經(jīng)有高管推演過一條有趣的平臺路徑：將盛大游戲所有網(wǎng)游入口整合進一個框型客戶端，憑借當時的強勢地位，抓住客戶端領域的機會窗口，在用戶桌面占據(jù)一席之地。我們可以將其視為是當下各種軟件管家的游戲專屬版。

只是這個互聯(lián)網(wǎng)思維在2004年，帶寬不太大，客戶端游戲大體靠光碟或玩家堅韌不拔的下載毅力完成的時代，還有點點超前。而且能不能成，沒實踐過的事情，咱也不好說。

而在盒子失敗后，盛大回歸游戲主線，開始再一次構架一個圍繞游戲展開的、聚合盛大互動娛樂優(yōu)勢資源的新平臺戰(zhàn)略。

有錢的盛大，用的第一招還是并購，不斷的買入各種自己需要的資源。僅2009年下半年，它連續(xù)并購華友世紀、酷6網(wǎng)、榕樹下等公司，并和湖南廣電合作成立盛視影業(yè)公司，盛大的目的是將網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡文學和影視劇連成一張大網(wǎng)。

在這個盛大新的平臺戰(zhàn)略中，反復出現(xiàn)的一個字眼是“迪斯尼”。這其實是陳天橋在未發(fā)跡之前就已經(jīng)有的夢想。有記錄稱，陳天橋當年第一次去南京大學招聘員工，就聲稱，盛大要做中國的迪斯尼，只是無人理睬。

依靠資本之力，盛大發(fā)展出了它備受世人關注和詬病的全產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)——從上游的原創(chuàng)資源（華友有無線渠道和音樂業(yè)務、起點中文，盛視影業(yè)、Actoz等），到運營平臺（盛大游戲、華友、盛大在線等），再到用戶渠道（酷6、浩方、華友等）。

其核心依然是游戲。如果對這個全產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的運行方式做簡單概述，我們可以這樣來審視，通過盛大文學的原創(chuàng)作品版權以及其龐大的讀者粉絲積淀，制作同名游戲，交給盛大游戲，制作同名影視劇，通過酷6和其他合作伙伴進行發(fā)布。

這個公式還可以倒推，比如盛大制作的游戲，通過網(wǎng)絡文學站點原創(chuàng)出同名小說，再制作成影視劇賣錢。亦可以同步推、左右推，想怎么推演就可以怎么推演，只要能夠賺錢。

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