盛大“離場”：從游戲到娛樂的鴻溝這么難以跨越？

這一次，同樣找來各領(lǐng)域最好產(chǎn)品的盛大，其思路吸取了用盒子做單個火力點，而類似賭博的失敗，要讓產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的每一個節(jié)點都成為“火力點”，都能賺錢，并能為上下游提供更多能量，而不僅僅是輸送金錢。

大合唱為何成了大亂唱

為了避免無法滿足用戶需求，盛大還做了更多戰(zhàn)略努力，想要形成一個足夠豐富的泛娛樂化產(chǎn)品閉環(huán)鏈條。不妨重新來梳理一下盛大的戰(zhàn)略意圖。

戰(zhàn)略目標(biāo)：網(wǎng)上迪斯尼。

核心戰(zhàn)略：一個能自給自足的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

企業(yè)并購戰(zhàn)略：收購互聯(lián)娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上，各領(lǐng)域當(dāng)時的第一或領(lǐng)先企業(yè)。

創(chuàng)新戰(zhàn)略：在多個預(yù)期領(lǐng)域研發(fā)出國內(nèi)第一代產(chǎn)品。比如盛大盒子、比如第一個可穿戴戒指，比如捆綁盛大文學(xué)的電子書產(chǎn)品錦書……而且盛大還是第一個設(shè)立專門專注創(chuàng)新機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。名為盛大創(chuàng)新院的這個機構(gòu)，據(jù)說全盛時期規(guī)模超過500人，一年的人力成本就達1.5億元，并設(shè)立了幾十個項目，覆蓋近40個專業(yè)領(lǐng)域，主要專注于云計算、無線互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實以及人工智能等領(lǐng)域研發(fā)。

游戲平臺戰(zhàn)略：以盛大游戲和其擁有的龐大游戲玩家群體為平臺中心，吸納優(yōu)質(zhì)的其他公司游戲資源入駐，進行聯(lián)運。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)戰(zhàn)略：收購業(yè)內(nèi)最強勢的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點，如起點，通過眾多網(wǎng)絡(luò)寫手的耕耘，而形成強大的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)庫存，這些庫存不僅可以在讀者閱讀付費上獲得收益，還能轉(zhuǎn)換成游戲產(chǎn)品和影視作品，形成強大衍生產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)業(yè)鏈開放戰(zhàn)略：2007年7月，盛大專門成立了18創(chuàng)投基金，基金總額為10億元，專注于推動網(wǎng)絡(luò)游戲原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過前期投資的方式，積極扶植網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)工作室。所謂18創(chuàng)投，意思是盛大在投資企業(yè)中的股份為18%。而這也是盛大將社會化分工有效置于其閉環(huán)戰(zhàn)略之下的一種嘗試。經(jīng)常被宣傳的案例是，某人到盛大講了一個好故事，就獲得了投資，并開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。

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