馬云對話海爾張瑞敏：要在陽光燦爛的日子修屋頂，要在年輕力壯的時(shí)候生兒子

這是我的建議和看法。其實(shí)兩個(gè)是共同的。我們可能最早提了平臺，我們也很早講了生態(tài)。當(dāng)然我們選擇了平臺，就必須要明白一個(gè)道理，你要成為平臺，你就要想明白，要讓你的客戶強(qiáng)大，讓你的員工強(qiáng)大，讓你的供應(yīng)商強(qiáng)大，讓你的競爭對手強(qiáng)大。這樣才能做平臺，否則是很難做平臺。

所以，21世紀(jì)就等于平臺是怎么看？我們把平臺后來理解了一個(gè)道理，平臺就是二次世界大戰(zhàn)出現(xiàn)的一個(gè)新型的兵種，那就是航空母艦，航母是平臺，航母本身不會打戰(zhàn)，但是航母上面的艦載機(jī)是打戰(zhàn)，航母的規(guī)則是如何給艦載機(jī)提供彈藥、加油、迅速起飛。但是航母是需要護(hù)衛(wèi)艦保護(hù)。這是平臺的思想。

你本身不能打戰(zhàn)，所以有人跟我們打戰(zhàn)，我們很吃虧，但是打敗對手是什么？是我平臺上面的企業(yè)打掉了企業(yè)。電子商務(wù)不賺錢，中國95%賺錢的電子商務(wù)企業(yè)都在我們平臺上，這個(gè)是平臺思想的核心。

要在陽光燦爛的日子修屋頂

希望大家不管怎么樣，我覺得做企業(yè)還是要想明白這一點(diǎn)，你到底有什么？你要什么？你放棄什么？在座每個(gè)人，你們現(xiàn)在要明白的，你們現(xiàn)在在做的還是在思考我要什么？智慧是我不要什么。

等大家學(xué)會我什么不要的時(shí)候，你們小企業(yè)還在考慮要用什么樣的人。大企業(yè)要考慮的人是要開掉什么樣的人？小企業(yè)是用什么樣的人是決定你成敗的關(guān)鍵。大企業(yè)是開掉什么樣的人？所以大家都不再一個(gè)層面上，我們很多時(shí)候不在一個(gè)層面上，等你管上五千人的時(shí)候，形勢發(fā)生很大的變化。當(dāng)你手頭上超過了兩百個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候，形勢發(fā)展了變化。

等你企業(yè)到一定規(guī)模的時(shí)候，很多事情發(fā)生，抓大放小，什么是重要，什么是不重要。

今天在這里我是受益匪淺，我知道，海爾碰到的很多問題，阿里也碰到了。阿里很多沒有碰到，沒有碰到是我花了很長時(shí)間，這里面有阿里很老的員工，那個(gè)時(shí)候公司里面思考的問題，我們現(xiàn)在3歲、4歲了，我們超過兩三千人會怎么樣？我們超過一萬人會怎么回事？超過1億收入會怎么樣？超過50億、100億收入會碰上什么麻煩？這些麻煩你要找出這些企業(yè)？有一天我跟海爾一樣規(guī)模的時(shí)候，我要解決它什么樣的問題？

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