【史上最深動(dòng)漫報(bào)告】從宅腐萌到合家歡，國(guó)漫進(jìn)軍二次元

而動(dòng)漫內(nèi)容，從漫畫(huà)到動(dòng)畫(huà)、游戲，都非常順暢，因?yàn)閷彶闃?biāo)準(zhǔn)、成本都比較類(lèi)似，且多數(shù)具有戰(zhàn)斗場(chǎng)面。唯一的難點(diǎn)在于，在電影改編的環(huán)節(jié)，可能會(huì)遇到短篇向長(zhǎng)篇轉(zhuǎn)化的障礙。

原因2：動(dòng)漫具有形象，IP可向衍生品延伸

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP，缺乏形象，在衍生品開(kāi)發(fā)上較為困難。而動(dòng)漫不存在這樣的問(wèn)題。舉例而言，《倚天屠龍記》中的倚天劍和屠龍刀，或者《盜墓筆記》中的蛇眉銅魚(yú)，我們并不知道其形象。但是動(dòng)漫作品，如《海賊王》中的服飾，《銀魂》中的武器，可以很容易的做出衍生品。

綜上所述，動(dòng)漫的IP拓展性強(qiáng)于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，我們也可以看到，知名國(guó)漫IP《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》就進(jìn)行了全產(chǎn)業(yè)鏈的衍生，包括動(dòng)畫(huà)、電影、游戲都非常成功。

3、動(dòng)漫巨頭：萬(wàn)億市值空間

由于具備前述兩大優(yōu)勢(shì)，我們可以看到，全球而言，動(dòng)漫巨頭迪斯尼是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中誕生的唯一巨頭。而迪斯尼，已經(jīng)達(dá)到萬(wàn)億人民幣的市值。

迪斯尼業(yè)務(wù)可以劃分為兩個(gè)大塊：1、IP驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)，包括動(dòng)漫影視、主題公園、消費(fèi)品銷(xiāo)售、互動(dòng)娛樂(lè)等。2、非IP驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)，主要是媒體網(wǎng)絡(luò)。按照2014年財(cái)報(bào)，迪斯尼IP驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)收入占比57%，利潤(rùn)占比44%。以此計(jì)算，迪斯尼內(nèi)容板塊業(yè)務(wù)市值約4000-5000億人民幣。

（三）動(dòng)漫行業(yè)空間：2000億市場(chǎng)盛宴

2013年日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)14913億日元，占GDP總額0.31%，且統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中不包含動(dòng)漫游戲市場(chǎng)。若中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)達(dá)到同樣比例，按照2014年GDP總額計(jì)算，市場(chǎng)空間達(dá)1968億，若考慮動(dòng)漫游戲市場(chǎng)，空間將更加廣闊。

三、需求旺盛：1億受眾的盛宴，等待進(jìn)口替代

根據(jù)我們的調(diào)研和研究，我國(guó)二次元需求非常龐大，泛二次元受眾可達(dá)1億，核心二次元受眾也有600萬(wàn)。但從供給端來(lái)說(shuō)，目前國(guó)漫缺乏高質(zhì)量?jī)?nèi)容，受眾所消費(fèi)的內(nèi)容，以日漫、美漫為主，進(jìn)口替代空間巨大。

我們將二次元群體分為核心二次元與泛二次元，前者人數(shù)約600萬(wàn)，具有較高的付費(fèi)意愿與消費(fèi)頻次，以消費(fèi)日漫為主。后者人數(shù)約1億，市場(chǎng)空間更大，以消費(fèi)美漫為主。

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