害死O2O的四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維

大抵是從2013年下半年開始，O2O像過往許多互聯(lián)網(wǎng)界火熱的概念一樣，漸成業(yè)界顯學(xué)之勢。及至2014年，隨著政府幾聲萬眾創(chuàng)業(yè)的號召，O2O趁勢崛起，幾乎成了所有商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的圭臬，所有人言必稱O2O，行必學(xué)O2O，不單是創(chuàng)業(yè)公司，包括許多老牌企業(yè)，也如認(rèn)祖歸宗般說自己10年前就在踐行O2O了，只是那個(gè)時(shí)候還沒有這個(gè)概念，一時(shí)間萬馬奔騰。

像許多盛極而衰的橋段一樣，O2O熱鬧的劇情似乎并未持續(xù)下去。若非2015年年中那場突如其來的金融風(fēng)暴，或許許多O2O項(xiàng)目還可以借著資本的推力再行一程。只是這年關(guān)將至，滿耳聽聞的大多是項(xiàng)目倒下和夢想碎裂的聲音。是的，屬于O2O的倒閉潮來了，萬馬奔騰轉(zhuǎn)瞬萬馬齊喑。

幾乎和O2O興起的同一時(shí)期，「互聯(lián)網(wǎng)思維」作為互聯(lián)網(wǎng)界一種集大成的世界觀和方法論開始大行其道，其所提倡的用戶思維、產(chǎn)品思維、極致思維、流量思維、大數(shù)據(jù)思維等等，讓許多新創(chuàng)企業(yè)聲名鵲起。而現(xiàn)如今，許多高舉互聯(lián)網(wǎng)思維的自所謂顛覆者開始漸漸銷聲匿跡。

現(xiàn)在細(xì)細(xì)想來，這一輪O2O項(xiàng)目的倒閉潮和所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維有著深刻的關(guān)系。如你所知，O2O項(xiàng)目的從業(yè)者大抵有三類背景：傳統(tǒng)行業(yè)欲轉(zhuǎn)型者、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)欲顛覆者、其他行業(yè)欲跨界者（媒體或營銷背景的居多）。這三類從業(yè)者都是在互聯(lián)網(wǎng)思維的指引下，進(jìn)行傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的改造升級，也正是這種互聯(lián)網(wǎng)思維加上O2O，讓原本大家以為是治病的良藥，但卻因?yàn)閯┝看笮〉牟缓每刂�，忽然變成了要命的毒藥�?

如用戶至上的思維在任何時(shí)候都是正確的，但你考慮過滿足這些需求的成本么？

如極致產(chǎn)品是所有人都喜愛的，但你考慮過你應(yīng)該怎么賺錢么？

如炒作、免費(fèi)甚至倒貼等營銷思維可以給你帶來諸多鮮花和掌聲，但你考慮過如何持續(xù)么？

如快速擴(kuò)張可以大片圈地和擠壓對手，但你考慮過你自己如何活下去么？

本文希望通過對用戶至上思維、極致產(chǎn)品思維、營銷帶動思維和快速擴(kuò)張思維四個(gè)角度的分解，從另一方面剖析互聯(lián)網(wǎng)思維致死O2O項(xiàng)目的病因。

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