害死O2O的四個互聯(lián)網(wǎng)思維

從目前來看，出行領域最先掀起的補貼大戰(zhàn)教育了用戶的同時，也可能成為這一波O2O創(chuàng)業(yè)潮僅存的剩者，除了錢砸的已經(jīng)不允許失敗的原因，更重要的是，出行領域有太多的延展性。

而其他包括汽車、美業(yè)、保健等許多領域，其延展性有太多的局限。大量補貼帶來的用戶隨著營銷的結(jié)束會不斷流失，這已是必然。

現(xiàn)今的O2O版本不同于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的根本就在于——尚無法破解成本驅(qū)動的魔咒。

如足療用戶增多，技師就要增多；如外賣要快，配送人員就要增加；如服務要好，素質(zhì)成本就會更高······等等諸如此類，O2O要活下去就必須要破解成本驅(qū)動這個難題，而這，首先是運營能力的長時間修煉。

低價、免費、倒貼是互聯(lián)網(wǎng)營銷的價格法門，而炒作、造假、欺騙則是互聯(lián)網(wǎng)營銷的話題法門，這就更背離了做事的初衷。

如你所知，自從創(chuàng)業(yè)圈引入了娛樂圈的炒作思維后，該圈就日益變得沒下限和無底線。

假大空虛的各種數(shù)據(jù)，坑蒙拐騙的各種造假，脫衣裸奔的各種賣弄，實在是敗壞了這個圈子的風氣。一時間的風光無兩卻抵不住各種扒皮，最后落得一聲嘆息。倒貼也好，炒作也罷，最終根本無法持續(xù)。而生意的根本，就在于可持續(xù)。不得好死。

四、快速思維

走得快不一定能活得久

龜兔賽跑還有一個重要的教訓就是：跑得快的最終比不上活得久的。

曾幾何時，雷軍關于「專注極致口碑快」的七字訣成為江湖上的絕學，所以「天下武功，唯快不破」也成為許多O2O項目戰(zhàn)略擴張的基本依據(jù)。一時間，覆蓋多少城市，擁有多少用戶成了大家比拼的焦點。回想起2010年千團大戰(zhàn)的時候，也曾有此盛況，但最終剩下來的是一開始并不出眾的美團，這就值得思考了。

O2O的本質(zhì)是：本地生活消費升級。不同于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，O2O更注重線下能力與線上能力的平衡，或者對大多數(shù)業(yè)者來說，更注重線下能力的培養(yǎng)。而此間的O2O項目，在項目尚處于Demo階段的時候，為了貪大求全，照顧資方的要求和抵御競爭，在運營能力尚未成體系的時候就開始盲目擴張，戰(zhàn)線太長、供給不上，最后失了根據(jù)以致敗。

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