馬云：阿里不會(huì)傳給兒子，要也不給

整理： 吳鍵英 來(lái)源： 電商觀察

點(diǎn)評(píng)：我感覺馬云這個(gè)內(nèi)部講話很真實(shí)，尤其談假貨和用人，還有反思，阿里的離職率這兩年也不少，他認(rèn)為這些人早就應(yīng)該辭掉，只有名品才難養(yǎng)......

“企業(yè)運(yùn)營(yíng)到一定程度上，讀書讀到一定程度上，學(xué)的都是哲學(xué)，懷疑、不懷疑，用、不用，這個(gè)度得把握。高手和低手之間的區(qū)別就在于度的把握�！瘪R云說(shuō)，企業(yè)如人，把虛做實(shí)，做自己喜歡做的事情。
如何把虛做實(shí)呢？馬云以企業(yè)招人舉例說(shuō)，“在跨國(guó)公司中你要找的是叛逆者，在民營(yíng)企業(yè)中你要找的是正人君子。民營(yíng)企業(yè)路子野，你要找正人君子；跨國(guó)公司都是按照流程走的，這是一個(gè)叛逆者，必須拖出去。所以我說(shuō)虛的要做實(shí)，實(shí)的要做虛。文化是虛的，必須做實(shí)，必須考核，只有做實(shí)了，這個(gè)文化才值錢。業(yè)績(jī)是實(shí)的，做虛它，你就會(huì)有機(jī)會(huì)�！�

如何做自己喜歡的事情呢？他說(shuō)，“一個(gè)人的心里是不是堅(jiān)信某樣?xùn)|西，你是可以感受出來(lái)的。很多人面對(duì)VC的時(shí)候，是在講故事，我也是在講故事，但是兩者之間，你還是能感受出來(lái)忽悠和不忽悠的區(qū)別。我講的是我相信的東西，忽悠是想讓你去相信，但他自己不相信�！�

這是馬云的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。那么他是基于什么樣的原因要堅(jiān)持做物流？他又是如何面對(duì)假貨的？在阿里近17年的成長(zhǎng)過(guò)程中，馬云在反思什么，又在謀劃什么？這些問(wèn)題，你將在由紅旗出版社出版的《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才剛剛開始：馬云內(nèi)部講話2.0》中一一了解到。以下為部分書摘：

一．物流

（一）為什么看好物流業(yè)

我相信10年以后，中國(guó)快遞一定有100億只包裹，美國(guó)還是七八十億只。幾年前我在美國(guó)說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)一定會(huì)超過(guò)美國(guó)，他們覺得不太可能。我說(shuō)你們總共3億人，生孩子生3.5億你們得生20年，還不算中間去世的人。我們13億人口搞五六億人上網(wǎng)，也就五六年。但是這么多網(wǎng)民，這么巨大的市場(chǎng)，能不能誕生對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)、對(duì)人類有貢獻(xiàn)的公司？這有很多挑戰(zhàn)。中國(guó)移動(dòng)用戶超過(guò)6億，但是中國(guó)沒有誕生蘋果。中國(guó)那么多快遞公司，有沒有一家能叫板UPS（美國(guó)聯(lián)合包裹服務(wù)公司），假如國(guó)家不保護(hù)你、假如政策不保護(hù)你？每年100億個(gè)包裹是看得到的，但是你能拿到多少？

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