馬云：阿里不會(huì)傳給兒子，要也不給

疑人要用。如果你對(duì)一個(gè)人特別放心，覺得這個(gè)人特別踏實(shí)，我告訴你，用這個(gè)人，創(chuàng)新可能就不會(huì)有了。而一些讓我拿捏不準(zhǔn)的人，有時(shí)候我也不知道這家伙哪個(gè)方法才是對(duì)的，但我還是會(huì)用他，讓他去做。因?yàn)槟悴灰欢ㄐ枰�完全了解這個(gè)人，并且那個(gè)工作的情況你也未必精通。讓大家試試看！為什么允許自己失敗，卻不允許別人失敗？所以疑人也得要用。

（二）名品一定難養(yǎng)

很多人講，你們的文化不夠包容！可我看到一個(gè)數(shù)據(jù)，阿里組織部員工近兩年的生存率是67%，我覺得挺好的啊，名品一定難養(yǎng)，因?yàn)殡y養(yǎng)，才是名品，否則都是雜草，一長就長出來了。這死亡率不算高。

有一位同學(xué)統(tǒng)計(jì)，阿里組織部員工糾結(jié)率是60%。如果真是這個(gè)數(shù)據(jù)，那是我們招人招錯(cuò)了，這些人本來就不應(yīng)該進(jìn)我們的公司，應(yīng)該早就把他們辭掉，不辭掉他們是我們的錯(cuò)。

四、反思

大家記住，不是我們喜歡變革，不是我們善變，而是市場變化太快。記不記得蓋茨以前講過，任何軟件不可能超過18個(gè)月？今天任何公司能夠紅18個(gè)月就很了不起了，更別說一個(gè)產(chǎn)品。

這世界永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾，在你沒有長出東西之前，死都沒人知道；長出東西后死，大家就看著你死。而且像淘寶、阿里巴巴這樣出事，有人就高興了，這是實(shí)話，死了以后大家覺得真是遺憾啊。但是看你死的時(shí)候大家特高興，有娛樂新聞了。

所以我想告訴大家，今天我們的局面并不樂觀，今天我們不變革，就是明天的微軟。微軟還紅過那么多年，我們連紅也沒紅透就出問題了。假如我們不滅自己，別人會(huì)滅我們。

革別人的命是容易的，我們把eBay給革了，但革自己的命是最難的。而且我確實(shí)不否認(rèn)管理層也好、決策層也好，都有過錯(cuò)誤，做過一些愚蠢的決定。昨天打仗，今天撤回來，但是有一點(diǎn)要明白，你不變，一定會(huì)死；變了，也許會(huì)死，可說不定也就躥出來了。

（一）樂觀地看待問題

絕大部分外面的人對(duì)馬云的理解是從報(bào)紙上來的，要么說他神得簡直是太牛了，創(chuàng)業(yè)教父；要么說這個(gè)人肯定有目的的，無商不奸。

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