馬云：阿里不會傳給兒子，要也不給

二．假貨

中國的痛在哪里？其中一個疼痛落在我們公司身上，就是大家都知道的假貨�！�3·15”幾乎每次打架淘寶都有份。但是我跟大家講，假貨不是淘寶制造的，假貨不僅是淘寶的挑戰(zhàn)，也是中國的挑戰(zhàn)和這個時代的挑戰(zhàn)。

美國貿(mào)易局說我們是臭名昭著的假貨市場，其實20世紀四五十年代美國經(jīng)濟高速起來的時候，它也充滿著假貨；六七十年代日本經(jīng)濟起來的時候，假貨也不少。它都有一個過程，就像每個孩子到三五歲都會摔跤，6個月斷奶以后都容易發(fā)燒一樣，不能說這家的孩子長大了，到別家孩子時就不能發(fā)燒。

中國目前的發(fā)展是以巨大的制造業(yè)為中心，假如今年淘寶有五六千億元交易額，這五六千億元不是淘寶制造出來的，而是由于中國現(xiàn)存的巨大制造能力。但由于金融危機，國外的訂單會越來越少。這些東西必須到中國內(nèi)部來營銷，必須要擴大內(nèi)需。頭痛的是這些工廠只會生產(chǎn)不會買賣，而淘寶就變成了最好的渠道。

此外，中國提出自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌，但是一個品牌的建設(shè)起碼要5到10年，中國這些企業(yè)有制造能力卻沒有品牌。那些工廠經(jīng)濟很好時，買了那么多機器設(shè)備，用了那么多人才，結(jié)果突然訂單沒了。然后他們要擴大內(nèi)需往國內(nèi)賣，但是他們沒有相應(yīng)的設(shè)計能力和品牌能力，那就糾結(jié)了。

所以，我們公司在承擔中國轉(zhuǎn)型和擴大內(nèi)需過程中這個陣痛，應(yīng)該感到榮幸。這個榔頭砸過來，剛剛砸在我們腳背上，我們必須得改變，必須迅速、全面地幫助那些制造廠家。今天面對這樣的問題，很多廠家是迷茫的。

2008年金融危機的時候，我們提出多招員工，提出把服務(wù)價格降下來，我們整個發(fā)展確實是圍繞小企業(yè)在做。做得完美不完美是另外一回事，但是我們出發(fā)點是這樣的。

三．用人

（一）用人要疑 疑人要用

用人要疑。有人說：“領(lǐng)導(dǎo)，你把工作交給我就行了，什么事兒你就別管�！蔽乙欢ㄒ�管的。如果你1月給這個人定的任務(wù)，比如說是1500萬元，要在12月內(nèi)完成。到年中的時候，我很好奇他完成得怎么樣了，我要去檢查下，他說那你就是不相信我了。他講得有道理，但我還是要去檢查，用人要疑。

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