馬云：阿里不會(huì)傳給兒子，要也不給

二．假貨

中國(guó)的痛在哪里？其中一個(gè)疼痛落在我們公司身上，就是大家都知道的假貨�！�3·15”幾乎每次打架淘寶都有份。但是我跟大家講，假貨不是淘寶制造的，假貨不僅是淘寶的挑戰(zhàn)，也是中國(guó)的挑戰(zhàn)和這個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

美國(guó)貿(mào)易局說(shuō)我們是臭名昭著的假貨市場(chǎng)，其實(shí)20世紀(jì)四五十年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)高速起來(lái)的時(shí)候，它也充滿著假貨；六七十年代日本經(jīng)濟(jì)起來(lái)的時(shí)候，假貨也不少。它都有一個(gè)過(guò)程，就像每個(gè)孩子到三五歲都會(huì)摔跤，6個(gè)月斷奶以后都容易發(fā)燒一樣，不能說(shuō)這家的孩子長(zhǎng)大了，到別家孩子時(shí)就不能發(fā)燒。

中國(guó)目前的發(fā)展是以巨大的制造業(yè)為中心，假如今年淘寶有五六千億元交易額，這五六千億元不是淘寶制造出來(lái)的，而是由于中國(guó)現(xiàn)存的巨大制造能力。但由于金融危機(jī)，國(guó)外的訂單會(huì)越來(lái)越少。這些東西必須到中國(guó)內(nèi)部來(lái)營(yíng)銷，必須要擴(kuò)大內(nèi)需。頭痛的是這些工廠只會(huì)生產(chǎn)不會(huì)買(mǎi)賣，而淘寶就變成了最好的渠道。

此外，中國(guó)提出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌，但是一個(gè)品牌的建設(shè)起碼要5到10年，中國(guó)這些企業(yè)有制造能力卻沒(méi)有品牌。那些工廠經(jīng)濟(jì)很好時(shí)，買(mǎi)了那么多機(jī)器設(shè)備，用了那么多人才，結(jié)果突然訂單沒(méi)了。然后他們要擴(kuò)大內(nèi)需往國(guó)內(nèi)賣，但是他們沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力和品牌能力，那就糾結(jié)了。

所以，我們公司在承擔(dān)中國(guó)轉(zhuǎn)型和擴(kuò)大內(nèi)需過(guò)程中這個(gè)陣痛，應(yīng)該感到榮幸。這個(gè)榔頭砸過(guò)來(lái)，剛剛砸在我們腳背上，我們必須得改變，必須迅速、全面地幫助那些制造廠家。今天面對(duì)這樣的問(wèn)題，很多廠家是迷茫的。

2008年金融危機(jī)的時(shí)候，我們提出多招員工，提出把服務(wù)價(jià)格降下來(lái)，我們整個(gè)發(fā)展確實(shí)是圍繞小企業(yè)在做。做得完美不完美是另外一回事，但是我們出發(fā)點(diǎn)是這樣的。

三．用人

（一）用人要疑 疑人要用

用人要疑。有人說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，你把工作交給我就行了，什么事兒你就別管�！蔽乙欢ㄒ�管的。如果你1月給這個(gè)人定的任務(wù)，比如說(shuō)是1500萬(wàn)元，要在12月內(nèi)完成。到年中的時(shí)候，我很好奇他完成得怎么樣了，我要去檢查下，他說(shuō)那你就是不相信我了。他講得有道理，但我還是要去檢查，用人要疑。

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