馬云：阿里不會(huì)傳給兒子，要也不給

淘寶現(xiàn)在每天訂單8000萬，明年這個(gè)時(shí)候可能一天2000萬訂單，我們準(zhǔn)備好了沒有？10年以內(nèi)，中國快遞行業(yè)至少增長1000萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，這都是機(jī)會(huì)。我請(qǐng)問我們的組織、我們的管理、我們的領(lǐng)導(dǎo)、所有管理培訓(xùn)體系，我們是否準(zhǔn)備好了？我也堅(jiān)信，由于電子商務(wù)的發(fā)展，10年以后全中國誕生的UPS一定有幾家，一定超過美國的UPS，這個(gè)我深信不疑。

在美國，電子商務(wù)很難做，因?yàn)槠渌�商業(yè)環(huán)境太好，銀行很好，配送很好，所以電子商務(wù)非常難做。中國是因?yàn)槭裁炊疾缓�，電子商�?wù)才好做。中國移動(dòng)為什么能夠超越美國，不僅僅是因?yàn)槲覀冇腥丝冢�而是由于我們�?dāng)年固化系統(tǒng)太落后，行業(yè)在發(fā)生劇烈的變化，而且就在未來三五年，大量資金進(jìn)來，有的公司倒下，有的公司會(huì)起來，有的公司越壓越強(qiáng)，有的公司越壓越趴。所以，準(zhǔn)備好，行業(yè)會(huì)發(fā)生巨大的變化。

（二）阿里巴巴為什么做物流

有的時(shí)候，行業(yè)一定需要行業(yè)外面的人攪一攪，這樣對(duì)行業(yè)才有好處。你們?nèi)タ醋鲂吕�、網(wǎng)易的人，不是媒體出身的；做支付寶的人，不是金融出身的；做淘寶的人，不是零售出身的。所以，外行業(yè)的人進(jìn)去攪一攪有好處。但我們做什么，不做什么？

我們不做民營物流企業(yè)想做、能做、可以做的事情，我們自己的定位是，阿里巴巴進(jìn)入物流，做現(xiàn)有物流民營企業(yè)不想做、不肯做，又不得不做的事情。永遠(yuǎn)不能把別人飯碗捅了，這是做企業(yè)的原則。別人想做就讓別人做。

我自認(rèn)為有兩套系統(tǒng)是我們的強(qiáng)項(xiàng)，第一是信息系統(tǒng)，第二是倉儲(chǔ)系統(tǒng)。今天，由于城市化的推進(jìn)，將來倉儲(chǔ)的挑戰(zhàn)會(huì)非常大，可能很多民營企業(yè)不愿意投。所以我們將會(huì)在倉儲(chǔ)和信息體系上花很多的功夫。這些倉儲(chǔ)建起來以后，我們會(huì)對(duì)所有快遞公司、物流公司共同開放、共同發(fā)展。

我記著在集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略會(huì)議上宣布做物流的決定，這是我2010年做的唯一的、最重要的決策。我定了幾個(gè)原則，第一，不以賺錢為目的；第二，不能虧本，虧本你撐不起，你怎么走下去；第三，做大部分民營企業(yè)不想做、不愿意做、不得不做的事情，并且誕生中國的UPS。

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